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《激励机制与薪酬体系建设》 ——2天大纲设计 胡雯艳老师主讲 【课程简述】薪酬体系是企业激励机制当中最核心的组成部分内容，良好的激励机制和薪酬体系能有效吸引人才、留住关键岗位人才，是推动企业持续发展、稳定核心人才队伍必不可少的重要手段。本课程将从如何设计企业的激励机制，如何构建对外有竞争力、对内有公平性的薪酬体系，薪酬的战略地位、薪酬的体系内容和构建办法等维度，引导企业管理者建设与绩效目标相配套的科学薪酬体系，塑造良好的企业绩效文化，推动组织的持续发展等。 【适合对象】企业高管、中层管理者、人力资源经理、薪酬绩效主管等。 【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练、实操训练等。 【课程时间】2天 【课程大纲】 1 企业激励机制的四段模型 1.1 建立双轨激励通道 1.2 建立人才评价九宫格管理图 1.3 建立员工绩效评价体系 1.4 建立能上能下的薪酬激励机制 2 薪酬管理的战略地位 2.1 薪酬在人力资源三个管理维度中的位置 2.2 薪酬在人力资源三个管理系统中的角色 2.3 薪酬在人力资源管理三个层次中的战略意义 3 全面薪酬的四大体系 3.1 职位评估体系 3.2 岗位三定体系 3.3 绩效评估体系 3.4 薪酬优化体系 4 全面薪酬管理的职位评估体系 4.1 全面薪酬管理的三个理念 4.1.1总体综合最优 4.1.2关键岗位倾斜 4.1.3业绩文化导向 4.2 美世职位评估体系IPE的5个因素与12个维度 4.2.1因素一：影响，通过组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法 4.2.2因素二：沟通，通过对评估该职位内外部沟通要求的评价方法 4.2.3因素三：创新，通过对流程改进、客户服务要求的评价方法 4.2.4因素四：知识，通过对知识需要和运用层级的评价方法 4.2.5因素五：风险，通过对脑力和物理损伤的风险程度的评价方法 4.3 美世IPE薪酬的3P体系模型运用 4.3.1Pay for Position：为岗位价值付薪 4.3.2Pay for Performance：为绩效付薪 4.3.3Pay for Person：为能力付薪 4.4 为岗位付薪 4.4.1职位评估流程5步法 4.4.2某公司岗位评估方案 4.4.3某公司岗位价值图谱 4.5 为绩效付薪 4.5.1与战略一体的业绩合同分解步骤五步骤 4.5.2科学的薪酬绩效固浮比例 4.5.3有效的绩效评价七等级 4.6 为能力付薪 4.6.1人岗能力与薪酬匹配五个层级 4.6.2人岗匹配的三个调薪激励机制 5 全面薪酬管理的岗位三定体系 5.1 定岗管理四步流程 5.1.1部门职责澄清 5.1.2岗位设置确认 5.1.3进行职责匹配：职责匹配之ARPCI法则 5.1.4撰写岗位说明书 5.2 定编管理的两个方法 5.3 定员管理的招聘流程 6 全面薪酬管理的绩效管理体系 6.1 高绩效管理体系的六大内容 6.2 BCS框架下绩效管理的12个关键点 6.3 化解绩效评估症结四循环法 7 全面薪酬管理的优化体系 7.1 薪酬设计思路 7.1.1内部公平性分析曲线 7.1.2外部竞争性分析曲线 7.1.3薪点表建立测算方法 7.1.4某公司薪点表案例 7.2 薪酬管理与绩效文化
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