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《企业培训师7项能力训练》 ——2天大纲设计 胡雯艳老师主讲 【课程简述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。 【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。 【授课形式】多媒体影片导入、1分钟演练、现场点评示范。 【课程时间】2天 【课程大纲】 TTT企业培训师训练导图 Contents 1 培训师基本素能 1.1 企业培训的战略地位 1.2 优秀培训师6项特质 1.3 培训师4项学习要领 1.4 培训师8项职业自律 Mini演练：1分钟课程——职场成功的关键 2 培训师的职业规范 2.1 克服怯场的7项技术 2.2 培训风范7项禁忌 2.3 姿态运用3类标准 2.4 眼神运用6种方式 2.5 塑造你的职业风范 2.6 培训师课前自检要点 Mini演练：1分钟课程—— 职场成功的关键第2次 3 课堂教学呈现要领 3.1 开场、展开与结束 3.2 设计精彩开场十二式 Mini演练： 1分钟导入——在学习中成长 3.3 开场收结六项禁忌 3.4 上场与退场7项要求 3.5 课堂提问5项技巧 3.6 课堂应答5项技巧 3.7 课堂互动4项技巧 4 教学方法指南 4.1 因学习风格匹配教学方法 综合演练：千王之王 角色扮演Mini案例 4.2 精彩课程6大因子 Mini演练：3分钟迷你课程——细节说明你是谁（精彩元素设计） 4.3 结构化思维四方略 Mini演练：3分钟课程——职业精英的5P特质（结构设计） 5 如何制作专业课程包 5.1 课件设计的基本要求 5.2 第Ⅰ代课件：文字式 5.3 第Ⅱ代课件：插图式 5.4 第Ⅲ代课件：图表式 5.5 第Ⅳ代课件：声画式 演练：3分钟mini课程——管理的五个维度 5.6 教师手册撰写五要素 6 如何建立课程体系 6.1 决定培训需求的三个要素 6.2 制定培训计划5步流程 6.3 建立基于素质模型的7-1培育体系 Mini案例：HR的素质模型 6.4 建立基于岗位层级的培育体系 6.5 建立科学的五级培训评估体系 7 培训师的成长与修炼 7.1 运用体系打造学习型组织 7.2 从演员到编剧 从局部到全局 7.3 树立独特的培训风格 Mini演练：：3分钟精彩展示 7.4 培训师的学习与成长捷径
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