《战略人力资源管理》 ——2天大纲设计 胡雯艳老师主讲 【课程简述】新经济时代,企业的竞争,拼到最后归根结底还是回到人才的竞争。人才是企业最重要的资产,人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造。企业人力资源管理是有效提升人才价值创造的最佳途径,这对企业家、企业高管提出了一个新的要求:领导者首先必须是一名出色的HR(Human Resource)经理人。本课程将根据新经济时代企业人力资源管理的趋势和要求,从如何做战略解码、如何定位人力资源战略、人力资源战略规划、人力资源战略绩效、企业激励机制与薪酬体系建设、关键人才管控策略等维度,教会企业家、企业高管学会从战略层面对组织实施人力资源管理技能。 【适合对象】企业家、企业高管、人力资源总监 【授课形式】讲授说明、案例研讨、情景模拟、实操演练、行动学习等 【课程时间】2天 【课程大纲】 导入:人力资源的渊源 思考互动:为什么领导者首先是HR经理人? 1、什么是人力资源 2、什么是人力资源管理 l 新时代对企业人力资源管理的要求 l 现代企业第二核心竞争力:学会从产品到人品的升级 1 人力资源的战略定位 1.1 人力资源战略从属并服务于公司战略 1.2 公司战略地图解码 1.3 人力资源战略定位的三个层面(组织层面、部门层面、个人层面) 2 人力资源规划六步流程 2.1 定义人力资源中长期策略重点:方向对了,规划就对了一半 2.2 定位人力资源年度政策蓝图:有信仰,才会有具体目标 2.3 定义人力资源年度关键KPI:运筹才能帷幄,有KPI才好实施年度跟踪 2.4 编制三定规划工作:三定是规划当中最大宗人才成本,多了少了、快了慢了都会造成重大影响 2.5 拟定商业计划行为策略:100%的好策略不如1%的正确行动,脱离商业计划行为最有价值的规划 2.6 会同修编与报批执行:领导支持与专业影响相辅相成缺一不可 3 战略绩效管理六大关键 3.1 第一关键:功能定位,方向错了,执行力越强结果越糟糕 3.2 第二关键:误区排除,进入误区,劳心费力吃力不讨好 3.3 第三关键:战略解码,脱离战略,任何绩效管控都是瞎折腾 3.4 第四关键:关键KPI,价值树分解,考核指标与战略密切相关 3.5 第五关键:落实指标,五步流程,缺少哪一步都影响绩效能量损耗塔 3.6 第六关键:绩效实施,四步流程,因时而变 3.7 第七关键:绩效激励,奖金分配,物质外激励与运用也很重要 4 企业激励机制与科学薪酬体系设计 4.1 企业激励机制四段模性:双轨通道-九宫格图-绩效评价-薪酬激励 4.2 薪酬管理的战略定位 4.2.1三个管理维度的位置 4.2.2三个管理系统的位置 4.2.3三个管理层次的意义 4.3 全面薪酬管理的四大体系 4.3.1职位评估体系 4.3.2三定体系 4.3.3绩效评估体系 4.3.4薪酬优化体系 4.4 全面薪酬管理的三个理念 4.4.1总体综合最优 4.4.2关键岗位倾斜 4.4.3业绩文化导向 4.5 美世IPE薪酬的3P体系模型运用 4.5.1Pay for Position:为岗位价值付薪 4.5.2Pay for Performance:为绩效付薪 4.5.3Pay for Person:为能力付薪 4.6 为岗位付薪 4.6.1职位评估流程5步法 4.6.2某公司岗位评估方案 4.6.3某公司岗位价值图谱 4.7 为绩效付薪 4.7.1与战略一体的业绩合同分解步骤五步骤 4.7.2科学的薪酬绩效固浮比例 4.7.3有效的绩效评价七等级 4.8 为能力付薪 4.8.1人岗能力与薪酬匹配五个层级 4.8.2人岗匹配的三个调薪激励机制 4.9 薪酬设计三个思路 4.9.1内部公平性分析曲线 4.9.2外部竞争性分析曲线 4.9.3薪点表建立测算方法 4.9.4某公司薪点表案例 5 关键岗位人才管控技巧 5.1 学会四类人才辨析矩阵 5.1.1选对人VS育好人 5.1.2天道一定酬勤吗 5.1.3人才选拔四项策略 思考互动:缺人了,怎么办? 思考互动:专业能力与人际关系能力哪个更重要? 5.2 聚集人才的引力公式 5.2.1吸引人才的价值 5.2.2吸引力公式的桥梁 5.3 核心人才管控的四个策略 5.3.1资产保全:人力化为资产 5.3.2结构优化:存量化为增量 5.3.3智能延伸:外智化为内智 5.3.4知识建模:艺术化为技术 5.3.5人才管控人力丘模型 5.4 让人才依赖平台 5.4.1强势企业,急起直追 5.4.2弱势企业,改变规则 5.4.3从使用人才到依赖平台 5.5 留住关键人才的红绿灯法则 5.5.1管理对象的三个分区 5.5.2从减少资源到增加资源 5.5.3从绩效留人到情感留人 5.5.4从情感留人到文化留人 6 科学人才测评与培育体系 6.1 盘点你的人才结构 6.1.1冲突产生五大因素 6.1.2性格乃冲突根源 6.1.3性格冲突源自于价值观不同 6.2 职业性格分析让职位匹配达到最佳 6.2.1个体规律与群体规律对团队的影响 6.2.2如何实现团队的复合稳定 6.2.3世界最佳搭档给我们的启示 职业性格测试 实操练习:现场组建你的最佳团队 6.3 建立才尽其用的团队结构优势 6.3.1人才失控风险与用人收益的诱惑 6.3.2优势互补的人才五角阵型 6.3.3科学测评体系弥补用人失策不足 6.4 建立基于岗位层级的培育体系 6.5 建立基于岗位胜任力模型的培育体系 6.6 建立开放性学习型组织的行动学习文化
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