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黄亨煜:现代企业规范化人力资源管理实务

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现代企业规范化人力资源管理实务培训班
  
时   间
  
培  训  内  容  大  纲
第一天
  
上  午
  
&  现代企业人力资源开发与管理的总体思路
  
  现代企业的二大人事问题:如何“搞定”老总?如何“搞定”员工?
  
◇   “搞定”员工的三大方法
  
◇     造屋子应当有个框架,规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?
  
◇   什么是规范化的人事管理?什么是非规范化的人事管理:两者的根本区别在哪里?
  
◇   什么是现代企业的人力资源开发?与人事管理的根本区别在哪里?
  
◇   现代企业人力资源开发工作的十二大要点:职业生涯设计、导师制、成就感等;
  
◇   国际著名跨国公司人力资源开发成功案例
  
第二天
  
下  午
  
  &  职位描述——人事经理的基本功
  
◇    职位描述的操作方法
  
◇    职位描述练习
  
◇    下午的训练将让你能够动手操作规范的职位描述
  
   
  
第二天
  
上  午
  
&   人才招聘实用面试技术
  
◇    企业识人三要诀
  
◇    “人职匹配”时要考虑哪些因素?哪些问题?
  
◇    如何从企业内部识别人才?
  
◇    企业招聘各种不同人才的不同途径
  
◇    人才招聘录用规范化程序的制订
  
◇    人才评价实用技术人才招聘实用面试技巧
  
面试模拟
  
第二天
  
下  午
  
&  企业有效培训八步骤  
  
  现代企业为什么要重视员工的培训与发展
  
  培训培训的目的是什么?培训如何保障企业的权益?
  
  难点问题之一:如何设计并实施部门经理的培训?
  
  难点问题之二:培训的具体展开步骤及注意事宜
  
  难点问题之三:如何搜集培训需求?寻找优质培训供应商?
  
  
    第三天
  
  
&   XSJ企业薪酬设计实用技术
  
  薪酬设计的哲学思维
  
薪酬设计的总体步骤
  
  难点问题之一:如何确定老板和员工都认同的工资水平?
  
  难点问题之二:如何确定年度工资增长率?
  
  难点问题之三:如何进行薪酬调查?
  
  难点问题之四:如何避免因工资问题引起争议?
  
    第四天
  
  
  XSJ企业员工业绩考核方案设计技术
  
◇    如何明确绩效考核的根本目的?
  
◇    决定员工绩效的因素是什么?
  
◇    难点问题之一:如何确定绩效考核的内容?
  
◇    难点问题之二:如何确定绩效考核的标准?
  
◇    难点问题之三:如何进行考核者训练?
  
◇    难点问题之四:如何认识和避免考核的误区?

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