黄亨煜：现代企业规范化人力资源管理实务

现代企业规范化人力资源管理实务培训班

时间	培训内容大纲
第一天上午	& 现代企业人力资源开发与管理的总体思路 ◇ 现代企业的二大人事问题：如何“搞定”老总？如何“搞定”员工？ ◇ “搞定”员工的三大方法 ◇ 造屋子应当有个框架，规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢? ◇ 什么是规范化的人事管理？什么是非规范化的人事管理：两者的根本区别在哪里？ ◇ 什么是现代企业的人力资源开发？与人事管理的根本区别在哪里？ ◇ 现代企业人力资源开发工作的十二大要点：职业生涯设计、导师制、成就感等； ◇ 国际著名跨国公司人力资源开发成功案例
第二天下午	& 职位描述——人事经理的基本功 ◇ 职位描述的操作方法 ◇ 职位描述练习 ◇ 下午的训练将让你能够动手操作规范的职位描述
第二天上午	& 人才招聘实用面试技术 ◇ 企业识人三要诀 ◇ “人职匹配”时要考虑哪些因素？哪些问题？ ◇ 如何从企业内部识别人才？ ◇ 企业招聘各种不同人才的不同途径 ◇ 人才招聘录用规范化程序的制订 ◇ 人才评价实用技术人才招聘实用面试技巧面试模拟
第二天下午	& 企业有效培训八步骤 ◇ 现代企业为什么要重视员工的培训与发展 ◇ 培训培训的目的是什么？培训如何保障企业的权益？ ◇ 难点问题之一：如何设计并实施部门经理的培训？ ◇ 难点问题之二：培训的具体展开步骤及注意事宜 ◇ 难点问题之三：如何搜集培训需求？寻找优质培训供应商？
第三天	& XSJ企业薪酬设计实用技术 ◇ 薪酬设计的哲学思维 ◇ 薪酬设计的总体步骤 ◇ 难点问题之一：如何确定老板和员工都认同的工资水平？ ◇ 难点问题之二：如何确定年度工资增长率？ ◇ 难点问题之三：如何进行薪酬调查？ ◇ 难点问题之四：如何避免因工资问题引起争议？
第四天	☆ XSJ企业员工业绩考核方案设计技术 ◇ 如何明确绩效考核的根本目的？ ◇ 决定员工绩效的因素是什么？ ◇ 难点问题之一：如何确定绩效考核的内容？ ◇ 难点问题之二：如何确定绩效考核的标准？ ◇ 难点问题之三：如何进行考核者训练？ ◇ 难点问题之四：如何认识和避免考核的误区？

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