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黄亨煜:企业高层人力资源管理必修课程

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企业高层人力资源管理必修课程
操  作  课  程(3天)
   
  
单元
  
主题
主要内容
培训形式
引言
◇   企业高层为什么要学习人力资源管理?
  
◇   企业高层应当掌握哪些人力资源管理知识?
  
◇   课程的主要内容介绍
  
◇    学员所关心的内容与问题
互动
半天
我国企业人力资源开发与管理战略与总体思路
◇   企业高层为什么要掌握人力资源管理总思路?
  
◇   什么是企业的人力资源战略?什么是战略步骤?战略重点?
  
◇   企业人力资源管理的两个基本问题是什么?
  
◇   如何“搞定”核心员工?如何“搞定”一般员工?“搞定”员工的三大法宝
  
◇  现代企业人力资源管理的三个不同层次
  
◇  什么是规范化的人力资源管理?什么是非规范化人力资源管理?两者的根本区别
  
◇  规范化人力资源管理的战略步骤
  
◇  什么是现代企业的人力资源开发?与人事管理的根本区别在哪里?
  
◇  国际跨国公司人力资源开发工作的十二大要点:职业生涯设计、导师制、成就感等;
  
◇  讨论:我们的人力资源战略是什么?
  
  
讲授+讨论+提问
半天
XSJHR企业规范化人力资源管理模式——国际上最先进的人力管理模式
  
◇  造屋子应当有个框架,规范化的人事管理应当有一个怎样的结构与框架呢?
  
◇  如何进行职位描述?如何进行职位评价?如何进行目标设置?如何进行业绩表现管理?
  
◇  这一切又如何与薪酬政策密切地联系起来?
  
◇  规范化的人事管理是如何一环套一环、一环扣一环地不断推进?
  
◇  了解本模块结构及运作方式,将使你人事管理思路顿开
  
◇    讨论:如何建构起我们的人力资源大厦?
讲授+讨论+提问
半天
XSJHR企业高层必学的用人识人术
◇  企业高层为什么要掌握用人识人技术
  
◇  高层用人从什么地方开始?
  
◇  企业高层的用人原则是什么?
  
◇  什么是人与职位的匹配
  
◇  高层识人如何抓住要点?
  
◇  企业识人三要诀
  
◇  用人匹配时要考虑哪些因素?哪些问题?
  
◇  人与群体的匹配
  
◇  如何从企业内部识别人才?
  
◇  人才评价实用技术介绍:求职申请表的审查、笔迹分析法的应用、测试法
  
◇  人才招聘实用面试技术
  
◇  结构化面试与非结构化面试
  
◇  面试考官的基本要求
  
◇  面试的程序与问话技巧
  
◇  如何挤压考生回答的水分?
  
◇  面试结束时的注意
讲授+练习
  
单元
  
主题
主要内容
培训形式
半天
XSJHR企业高层必学的员工培训理念与技术
  
◇  高层为什么要了解现代企业培训的理论?
  
◇  员工培训能够给企业带来什么好处?
  
◇  国际上的企业是如何重视培训工作的?
  
◇  对员工培训培训什么内容?
  
◇  企业高层在员工培训中的角色和作用
  
◇   企业培训体系设计的基本思路与方法—国际上最先进的SATE培训设计思路
  
◇   热点问题之一:培训是福利还是企业需要?
  
◇   热点问题之二:专职培训部门与业务部门的职责如何划分?
  
难点问题之一:企业培训实施八步骤
  
难点问题之二:如何设计并实施部门经理的培训?
  
难点问题之三:如何搜集培训需求?
  
难点问题之四:如何寻找优质培训供应商?
  
难点问题之五:如何建立内部培训师资队伍?
  
  
讲授+讨论+提问
半天
XSJHR企业高层必学的薪酬设计思路与技术
  
◇  企业高层为什么要学薪酬设计技术?
  
◇  企业的薪酬为什么要进行设计?
  
◇  薪酬杠杆在企业人力资源管理中的重要作用
  
◇  企业的薪酬设计与绩效管理之间的关系
  
◇  企业高层在薪酬设计中的角色和作用
  
◇  企业薪酬制度设计的总体思路
  
◇   难点问题之一:如何确定薪酬设计的哲学?
  
◇   难点问题之二:如何确定不同种类不同职位薪酬?
  
◇   难点问题之三:如何进行薪酬等级评估?
  
◇   难点问题之四:如何确定特殊人才的薪酬?
讲授+讨论+提问
半天
XSJ企业高层必学的绩效管理理念与技术
◇企业高层为什么要学习绩效管理的理念与技术?
  
◇企业绩效管理理念重要还是技术重要?
  
◇企业高层在绩效管理中的角色和作用?
  
◇现代企业绩效管理的新理念?            
  
◇决定员工绩效的因素是什么?
  
◇难点问题之一:如何确定绩效考核的内容?      
  
◇难点问题之二:如何确定绩效考核的标准?
  
◇难点问题之三:如何进行考核者训练?如何进行绩效评估面谈?            
  
◇难点问题之四:如何认识和避免考核的误区?
  
◇难点问题之五:绩效考核在小企业中的应用
讲授+练习

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