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黄亨煜《策略性薪酬体系设计》

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《策略性薪酬体系设计》课程大纲
               
(课程长度:二天)
主讲人:黄亨煜

第一单元:薪酬哲学
一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
二、薪酬的本质是什么?
三、三个角度看薪酬
四、为什么要进行薪酬设计?
五、薪酬策略
(一)薪酬水平的市场定位策略;
(二)薪酬纵向总差距的确定策略;
(三)薪酬级差等差、等比跃升策略;
(四)薪酬倾向策略
  (五)企业发展不同阶段的薪酬策略
(六)不同年龄层面员工的薪酬策略
第二单元:薪酬体系
一、薪酬体系的构成
二、薪资与福利的异同
三、三种基本的薪酬体系比较
四、综合薪酬体系的几种模式
第一种模式:高弹性模式
第二种模式:高稳定模式
第三种模式:稳定为主,适当激励
第四种模式:动态为主,中长期激励
第三单元:薪酬制度设计的步骤

一、薪酬和福利设置的目的
二、薪酬设计的原则
三、薪酬设计的流程
四、薪酬设计的步骤
第一步:确定薪酬支付的策略(理念)
第二步:职位描述与分析
第三步:职位评估
第四步:薪酬调查和横向比较
第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬分级与定薪
第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
第一步:确定薪酬支付的策略
第二步:职位描述与分析
第三步:职位评估
第四步:薪酬调查和横向比较
第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬结构设计
第七步:薪酬分级与定薪
第八步:薪酬制度的执行、控制与调整
第四单元:职位分类与评估
职位评估的概念
二、职位评估的沿革
三、职位评估确定薪酬的流程
四、职位评估的一般方法
◎非解析法:排序法、 分类法
◎解析法:评分法(计点评分法、星点法)、要素比较法
第五单元:职位分级与市场薪酬调查
一、职位分级工作
练习:职位归级
二、工资等级的幅度确定
典型的职级工资结构图
职级工资结构
三、市场薪酬调查
薪酬战略——市场定位
四、工资级别的差异确定
第六单元:薪酬调整作业
一、薪资调整的目的
二、年度工资增长率的确定方法
(一)确定依据
(二)确定增长率的原则
(三)确定增长率的策略
(四)工资水平的调整方法
三、薪资调整的种类
四、调薪的方式与内容
五、调薪的作业程序
六、主管调薪注意事项
第七单元:几种特殊人员的薪酬设计
《难点之一》高级主管之薪资:
《难点之二》研发人员之薪资
练习:薪酬等级表设计

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