《策略性薪酬体系设计》课程大纲 (课程长度:二天) 主讲人:黄亨煜
第一单元:薪酬哲学 一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位 二、薪酬的本质是什么? 三、三个角度看薪酬 四、为什么要进行薪酬设计? 五、薪酬策略 (一)薪酬水平的市场定位策略; (二)薪酬纵向总差距的确定策略; (三)薪酬级差等差、等比跃升策略; (四)薪酬倾向策略 (五)企业发展不同阶段的薪酬策略 (六)不同年龄层面员工的薪酬策略 第二单元:薪酬体系 一、薪酬体系的构成 二、薪资与福利的异同 三、三种基本的薪酬体系比较 四、综合薪酬体系的几种模式 第一种模式:高弹性模式 第二种模式:高稳定模式 第三种模式:稳定为主,适当激励 第四种模式:动态为主,中长期激励 第三单元:薪酬制度设计的步骤
一、薪酬和福利设置的目的 二、薪酬设计的原则 三、薪酬设计的流程 四、薪酬设计的步骤 第一步:确定薪酬支付的策略(理念) 第二步:职位描述与分析 第三步:职位评估 第四步:薪酬调查和横向比较 第五步:本公司的薪酬定位 第六步:薪酬结构设计 第七步:薪酬分级与定薪 第八步:薪酬制度的执行、控制与调整 第一步:确定薪酬支付的策略 第二步:职位描述与分析 第三步:职位评估 第四步:薪酬调查和横向比较 第五步:本公司的薪酬定位 第六步:薪酬结构设计 第七步:薪酬分级与定薪 第八步:薪酬制度的执行、控制与调整 第四单元:职位分类与评估 职位评估的概念 二、职位评估的沿革 三、职位评估确定薪酬的流程 四、职位评估的一般方法 ◎非解析法:排序法、 分类法 ◎解析法:评分法(计点评分法、星点法)、要素比较法 第五单元:职位分级与市场薪酬调查 一、职位分级工作
练习:职位归级 二、工资等级的幅度确定 典型的职级工资结构图 职级工资结构 三、市场薪酬调查 薪酬战略——市场定位 四、工资级别的差异确定 第六单元:薪酬调整作业 一、薪资调整的目的 二、年度工资增长率的确定方法 (一)确定依据 (二)确定增长率的原则 (三)确定增长率的策略 (四)工资水平的调整方法 三、薪资调整的种类 四、调薪的方式与内容 五、调薪的作业程序 六、主管调薪注意事项 第七单元:几种特殊人员的薪酬设计 《难点之一》高级主管之薪资: 《难点之二》研发人员之薪资 练习:薪酬等级表设计
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