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黄亨煜《人才招聘结构化面试设计技术培训班》

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《人才招聘结构化面试设计技术培训班》
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  课程背景:
         在人才招聘时90%以上的企业采用面试评价技术,但往往是很多面试考官缺乏系统的面试技术培训,结果造成大量英才在招聘考官的眼皮底下白白流失,企业招聘费用大量浪费。为了帮助广大企业的人事经理,掌握科学、规范的评价手段与评价工具,尤其是酣熟的实用面试技术,我国知名人力资源专家,国家人事部研究员、中国人才素质测评专业委员会副秘书长、西三角技术总顾问黄亨煜先生自1994年向全国率先推出《人才招聘实用面试设计技术》,《人才招聘基本素质能力测试软件系统》,在全国拥有数千家用户,培训学员近万人,受到了广大企业的好评。黄老师曾专程在上海、福州、厦门、哈尔滨、昆明等地主讲过本课程。目前,黄老师在原来的授课基础之上,推出本认证课程。培训后经考核合格者由黄老师签名发给《面试考官资格证书》,此资格证书是《西三角人力资源系列认证课程》的一个重要部分。

课  程  大  纲
·面试考官测试:你是一个合格的面
试考官吗?
引言:人才进化论
第一部分:人与职位的匹配      
·招聘经理是采购经理
·人与职位的匹配
·人与职位匹配时如何把握“人”?
·人才评价时的参考点的概念
·人与职位匹配时如何把握职位?
·人与职位匹配时要考虑的群体因素
第二部分:人才评价要素的提炼
·人才评价要素提炼的一般方法
·人才评价要素提炼的实用方法
·第一个演练:人才招聘评价指标提炼实际演练
1、     评价指标从哪里来?
2、     评价指标如何转化为问题?
3、   结构化面试问话大纲的制定方法。
老师示范;学员分组作业。
第二部分:面试中如何识人——具备慧眼三要决
我们不可能100%地把握人,也不可能把握住他今后一二十年之后的变化。但我们有没有可能把握他今后二三年甚至四五年?有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢?回答是肯定的。通过这部分内容的学习,你就可能达到。
第二个演练:综合素质评价
部分:人才招聘的渠道流程
· 人才招聘渠道比较分析;
· 人才招聘流程要点;
·· 笔试、测试、面试次序的安排与原则
· 案例:日本丰田公司的聘员甄选系统
第四部分:简历分析法与笔迹分析法理论与练习
一、人才评价其他技术概要
·资格审查法 ·经历评价法·笔迹分析法·心理测试法·情景模拟法·角色扮演法·无领导小组讨论法等作为面试考官你要了解。
二、简历分析法的理论与练习
第三个演练:简历分析法操作
三、笔迹分析法的理论与操作
第四个演练:笔迹分析法操作(学员互评)
部分:面试的基本理论与操作方法
·面试的特点
·面试前该作哪些准备?面试考官素
质要求?场所布置艺术、面试手册
制订
·面试的实施过程与技巧:如何展开
问话?如何推进面试深度?如何观
察与鉴别真伪?如何“挤”“压”考
生?如何攻破“阵脚”?——直刺人心的面试术的精髓在哪里?
·面试中非语言信息的获得与分析
·面试中如何
·如何改善面试技巧?
第五个演练:招聘面试模拟训练
培训方式:幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨,全
            部引用欧美式研修方式。
适合对象:企业人事总裁、人事部经理、人事招聘专员、各业务部经理  
收费标准:(包括讲课费、资料费、会务费、茶水费、午餐费)
培训收益:通过参加本培训,你将学会识人术。

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