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战略性薪酬体系设计 课程背景： 在现代市场经济中，薪酬治理是企业人力资源治理中最主要最敏感的治理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后， 如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题，然而，在实践中企业往往并不能有效解决这个问题，从而导致企业人才流失，造成企业成本增加。那么，如何找到适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬体系已成为企业紧迫的要求，对薪酬体系的方案设计便成为人力资源治理者的重要研究课题。 《人力资源治理：赢得竞争优势》一书中指出：除了有意义的工作外，企业能够拿来交换雇员对生产率、质量以及顾客服务所作贡献的最重要的激励因素就莫过于薪酬了。此外，薪资和福利还被用来作为对雇员加入本企业所支付的一种报酬以及吸引雇员的一种手段。假如雇员对薪酬不满或认为企业的工资福利分配不公，那么新工作的设计，新技术、质量治理活动等对生产率的积极作用就会受到损害。 补偿功能、激励功能、调节功能。认为薪酬治理具有以下意义：贯彻落实按劳分配主体原则的重要环节；有利于增强的企业活力，促使生产力发展；改善企业经营治理，有利于进一步完善企业经营机制。企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬。因为能否制订出具有竞争力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务，提高员工的工作满足度和对组织的归属感，促使员工完成组织的目标都是至关重要的。 课程目的： 通过本课程的学习，使企业经营管理者： 1、了解战略性薪酬体系设计与企业发展战略的关联性； 2、理解战略性薪酬体系的结构原理与方法； 3、掌握薪酬体系设计的工具与方法的应用； 4、掌握如何从人力资源政策方面设计激励性福利政策； 课程对象：企业中高层管理人员，人力资源管理部门管理人员 课程时间：12小时—两天 课程大纲： 一、战略性企业薪酬管理的作用与意义 1、企业战略与战略管理过程； 2、企业战略实现与企业激励政策； 3、薪酬体系的作用； 4、什么是战略性薪酬？ 5、企业与员工的关注点 6、员工关心的主要问题； 7、报酬制度的目的与原则； 二、企业薪酬管理系统 1、企业薪酬管理系统理论； 2、外在报酬与内在报酬； 3、企业一般薪酬构成； 4、多视觉中的薪酬—员工的观点； 5、企业一般薪酬管理流程； 6、薪酬体系设计要素。 三、薪酬管理的战略选择 1、薪酬管理的战略角度 （1）目标 （2）外部竞争性 （3）内部一致性 （4）员工的贡献度 （5）企业日常管理 2、薪酬战略与战略的匹配 （1）企业的经营战略 （2）以市场、客户为导向 （3）以技术、创新为导向 （4）以成本领先型 3、外部竞争性与工资水平 4、薪酬调查 （1） 市场调查 （2）员工调查 （3）行业比较 案例分析：如何进行薪酬的调查？ 四、企业薪酬政策的选择 1、领先政策 领先政策的企业工资政策考量的因素 2、匹配政策； 匹配政策的企业特点 3、滞后政策； 在什么情况下企业选择滞后政策 4、混合政策 在什么情况下企业选择混合政策 5、薪酬水平设计对企业生产力水平的影响 案例讨论：企业如何选择采用的工资报酬政策？ 五、薪酬福利基准的确定 1、内部一致性与工资确定基准 2、职位评价 3、岗位评价的定义和目的 4、工作结构性评价 演练：工作机构性评价的内容 5、工作岗位评价的基本方法 （1）工作排序法 应用分析讨论 （2）工作分类法 应用分析讨论 （3）因素比较法 应用分析讨论 （4）计点法 演练：如何应用几种评价方法 6、岗位评价方法的比较 7、岗位评价中的关键因素 案例演练：如何应用评价中的要素？ 8、通用的报酬要素 案例分析：如何进行报酬要素分析 9、员工福利 （1）员工福利的种类； （2）员工福利的属性； （3）福利管理的优点 （4）福利项目设计的原则； 如何设计符合企业发展阶段的福利体系？ 六、不同职能的薪酬体系特点与设计关注点 1、薪酬体系宽带 2、固定工资与浮动薪酬 3、企业高管理类人员的薪酬体系设计特点 4、中层管理人员的薪酬体系设计特点 5、员工的薪酬体系设计特点 （1）计件与计时工资制度 （2）员工的激励性报酬设计考量 6、营销通路类职能的薪酬结构 案例：业务营销通路的薪酬模式 7、基于胜任能力的薪酬体系结构 案例：基于胜任能力的薪酬模式 七、企业长期激励政策 1、公司治理机构的调整 2、高官激励计划 2、中层激励计划 3、员工激励计划 4、员工持股制度设计 案例分析讨论：如何设计长期激励计划的员工持股计划？
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