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课程背景： 过度的市场与环境竞争，人才的竞争已经是企业的最残酷的竞争； 持续的人才短缺问题导致企业发展遇到瓶颈； 职业发展没有与 激励措施有效对接，组织无法处于激活状态，效率低下； 人才的能力与业绩难以评估，无法体现公平、公开、公正的用人原则。 课程目的： 正确理解人才职业发展的迫切诉求； 理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点； 基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平评价的最佳方法； 借鉴优秀企业经验，掌握核心人才加速培养的方法； 课程对象：企业中高层管理人才、人力资源管理专业人才 课程时间：1天或2天 课程大纲 2、如何进行人才的能力评估 二、职业发展通道设计 1、什么是职业发展路径 案例分析：评价XX企业的职业发展路径 2、职业发展通道设计的方法 案例演练：职位族\职类划分 案例分析：ＸＸ企业的职位设计体系 1、资格认证体系标准设计的前提 案例分析：怎样进行人与岗位的匹配 2、标准体系设计的方法 (1)基于行为的标准的设计 (2)行为标准设计的过程难点 3、怎样区别行为性标准与非行为性标准 4、标准设计的三种基本方法 演练：行为标准模拟设计 8、按照业务营销通路类设计 1、为什么需要资格认证 2、资格认证的种类 3、通常的资格认证流程设计 4、建立资格认证体系 5、资格认证体系建立过程中的常见问题 案例分析：XX企业的资格认证体系建立 1、员工能力发展体系 案例：某企业的人才培养体系 案例：如何建立人才梯队培养模式 4、如何进行职业发展规划
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