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非人力资源经理的人力资源管理 【课程简介】 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。 要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 【课程对象】 l 企业中高层管理者 l 企业负有管理职责的经理人 l 新近提升的管理人员 【课程目的】 l 了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能 l 使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要 l 优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化 【培训方式】 6－12小时专题演讲＋现场问答参与 【课程大纲】 （一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 （二）组织结构与职位分析评估 1、企业组织结构梳理 2、职位分析/职位描述/职位评估 ◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书 ◇公司的价值评估体系 （三）直线经理的人员甄选与面试技能 1、招聘中HR与直线经理的职责 2、招聘技巧 3、面试的步骤及技巧 （四）员工的管理与辅导 1、时间管理的运用 2、有效的授权 3、解决问题 4、有效的沟通——打造高效管理团队 5、员工的在职辅导 （五）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标 2、目标体系与目标分解流程 3、特殊岗位工作目标的设定 4、企业考核体系建立 ◇绩效管理基本程序 ◇绩效结果的应用 （六）激励与留住优秀员工 1、激励的含义和几种激励理论 2、不同类型员工的激励措施 3、企业薪酬系统的内容 4、部门经理的实用留人方法 （七） 员工培训与建立学习型组织 1、培训体系的一般概念 2、不同职业生涯阶段的培训管理 3、培训课程的设置 4、如何进行培训管理
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