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课程背景:二、 员工从权益诉求转向利益诉求; 三、 如何既要考虑劳动者诉求又要考虑企业承受力？ 四、 如何疏导和化解劳资矛盾？ 【课程目的】 l 了解用工风险； l 改变思维方式； l 掌握应对技巧； l 提升管理效能！ 【课程特色】 结合梁老师的担任数十个企业 法律顾问实战经验,通过大量经典案例的分析和讲解、每一条 法律条文都有一个以上的典型案例，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，案例生动有趣，讲解深入浅出，让学员迅速学以致用。现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，全面提升企业管理者有效预防与应对人力资源管理风险的能力。 Ø 课程纲要： 第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、 由属下变主管——心态调整的必然性 二、 人力资源部门是干什么的? 三、 人力资源部与职能部门的关系 四、 管理知识员工成为趋势 五、 主管如何选择最佳人才 第二部分：人力资源管理的主要任务 一、 人力资源管理的概念 二、 工作分析与工作设计 1. 工作分析概述 2. 工作分析的方法 3. 工作分析误差产生的原因 4. 工作说明书的编写 5. 工作设计 2. 人力资源预测 3. 人力资源调整 4. 员工招募与录用 四、 人力资源部门职能转变； 1. 金融危机下, HR遭遇的困境 2. 人力资源部门职能转变 3. 人力资源部与职能部门的关系 五、 管理者育人技巧 1. 新进人员的培育—新员工的问题症结 2. 现代有效主管的特征 3. 培养部属的机会 六、 与其他部门沟通的重要性 1. 沟通部门的工作重点 2. 缺乏沟通的部分表现 员工沟通管理---沟通现状 l 沟通练习一：怎样与上级沟通 l 沟通练习二：怎样与同级沟通 l 沟通练习三：怎样与下属沟通 2. 劳动者的申诉率高，胜诉率也高,促使个人意识与法制意识的“苏醒” 2. 如何通过试用期与 合同期的巧妙联系，约定试用期限？ 4. 如何在 合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议？ 6. 业绩排名未位是否可以自然淘汰呢? 7. 经济补偿金 8. 如何辞退员工 9. 非过错性辞退 10.关注程序 11.规章制度内容不合法（侵权性条款） 12.劳动争议的预防和处理
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