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刘思洋:微课设计与开发

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课程背景:
你也许从未制作过微课,但你一定听说过微课。你学不学它,微课都在那里,正在越来越多的企业当中实践着、爆发着。2015年5月,《培训》杂志以《企业培训迎来微课时代》为当月主题,刊登了十余篇相关文章,让所有人看到了微课给京东、万达、南航、携程、中信银行等众多企业所带来的改变与收益。如果说把“新时代”这样的帽子扣在微课头上有些夸张的话,那么至少微课可以帮您推开新的一扇窗,让您看到一片全新的风景。
微课之所以火爆全国,其核心原因是中国的企业培训正随着互联网+时代的来临而与时俱进,在VUCA的环境下,传统培训在很多时候已经无法跟上企业快速变化的步伐,很多培训管理者曾经一度被这样的问题所困扰:
•   工学矛盾从未消失,且愈演愈烈,仅仅想办2天的培训,业务部门领导却根本不放人;
•   公司花了巨资采购了线上学习平台和课程资源,可是内容都是通用的,不贴合企业实际;
•   好不容易制作了贴合实际的E-Learning课件,但40分钟的课件很少有员工能看完;
•   培训部门再专业,也比不上业务部门自己的人对业务熟悉,培训部很难开展业务培训;
•   差旅成本控制的非常严格,公司规模太大,员工分散在全国各地,很难集中。
这些问题都曾经或正在困扰着很多企业的培训管理者,但随着“轻学习”、“微学习”时代的来临,企业越来越喜欢“短平快”又“接地气”的培训手段,微课于是应运而生,通过互联网传播的形式不仅节省了企业成本,短小精干的微内容更加聚焦、更加易学习、易掌握,最重要的是,微课大多源自业务部门自身,不仅是个人与组织经验的知识财富积累,更是做了培训部一直难以实现的业务培训,真正实现“人人为师、人人乐学”。
课程特点:
ü  根正苗红-出自大师之手,最早的微课领域版权课程,中国企业微课大赛的理论基础;
ü  全程干货-“六定七步法”、“七步成诗法”、“微课设计底稿”……工具表单易学易用;
ü  讲练结合-现场边讲边做,学员带着课题参训,课程结束之时微课的成品也即将出炉;
ü  系统全面-附加《培训》杂志微课主题文章分享、线上学习微课推送、企业微课大赛运营经验分享、训后一对一远程辅导……讲师扮演的是“微课开发导师”的角色,为学员负责、为课程负责、为企业负责,而非讲完课拎包就走的“快枪手”。
课程目标:
o  您了解微课吗?此次分享可以让您全面了解什么是微课。
o  您觉得微课是昙花一现还是大势所趋?通过此次课程您将会有自己的答案。
o  您会设计微课吗?学习后您将在短短几天内、甚至数小时内做出一门微课成品。
用数字告诉您此次培训的收益:
1张图看清微课的多重含义;
4个原则把握微课设计大方向;
5种常见的制作工具尽在掌握;
6个步骤完成微课设计流程;
7步成诗搞定微课制作工序;
10余个不同类型和风格的微课成品演示;
11篇《培训》杂志微课主题文章分享;
20篇微课主题微信文章推送;
1门微课的设计底稿现场出炉。
课程时长:1~2天,6小时/天
•   1天版本的课程将重点讲解微课的设计步骤,通过讲练结合的方式,能够确保现场产出微课设计的基本框架,制作的部分需留给学员课后独立完成,讲师可提供微课制作工具方面的学习材料,并提供远程辅导;
•   2天版本的课程将在第一天设计环节过后,在第二天重点讲解制作部分,并现场制作微课,现场呈现微课初稿,讲师做点评反馈,训后提供远程优化辅导。
适合对象:企业内训师、培训管理者、承担微课设计与开发任务的一线员工、中基层管理者等。
课程模型:企业微课设计的“六定七步法”

课程大纲:
一、为什么要学习微课?
1. 社会及企业中的“微课思维”现象
2. 互联网化的移动学习特点
3. 微课的发展历程
二、什么是微课?
1. 微课的概念
2. 从多个角度看微课的含义
•   从要素资源角度-微课件
•   从教学设计角度-微课程
•   从实施运营角度-微学习
3. 中国企业微课大赛参赛及获奖作品演示
4. 小组讨论:微课与传统培训的区别
5. 优质微课的六大标准与四有原则
6. 工具:《中国企业微课大赛评审标准》
                                         
三、如何设计与制作微课?
1. 微课设计的六定七步法
2 工具:《微课设计底稿》
3. 小组讨论:微课的适用场景和主题
4. “定选题”
•   5W1H分析听众
•   微课选题的四项标准
•   3X4选题法
•   现场操作:学员制定微课选题
5. “定目标”
•   培训目标撰写的ABCD法
•   现场操作:学员设定微课目标
6. “定内容”
•   四类选题内容分析
•   现场操作:学员设定微课内容
•   现场评审:学员互评-讲师点评
7. “定结构”
•   金字塔结构
•   SCQA结构
•   STAR结构
•   Why-What-How-If结构
•   问题分析与解决类结构
•   操作技能与步骤类结构
•   现场操作:学员设定微课结构
8. “定创意”
•   微课创意的AIDA模型
•   三类课题命名法&三点式课题命名法
•   创意微课作品展示
•   现场操作:学员设定微课创意
9.“定形式”
•   现场微课学习《微课是个多面怪》
•   不同微课形式的对比分析
•   现场操作:学员设定微课形式
四、微课制作的七步成诗法
常见的微课制作工具及软件
制作工作及软件教学微课推送
五、微课制作成品展示及点评
六、企业内部微课推广思路分享
•   企业微课推广思路分享
•   企业内部微课大赛策划运营思路分享

使用道具

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