《企业薪酬政策解读及优化》 【课程背景】 国有企业的员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求,如何合规设计?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润? 另外,国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关,这一改革将结束我国社保费“分征”局面,有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。结合个税改革,用人单位该如何有效应对?同时,随着劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出,如何从招聘开始至整个用人过程,全方位地防范企业劳动用工法律风险?本课程基于新时代企业的用工特点,结合社保个税新政,从人力资源管理各个阶段和模块出发,分析、预防并处理各种劳动用工风险,保障企业良性运营和可持续发展。 【课程收益】 1、政策学习:透彻学习国资委对国有企业薪酬的政策要求 2、系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。 3、理论学习:掌握完整的企业薪酬设计方法论 4、工具表单:学习设计薪酬管理的必备工具和表单 5、实践借鉴:了解众多企业的实际薪酬管理手段 6、了解企业面临的社保个税问题及不合规给企业带来的风险
7、理解及应用个人所得税法修改关键点及操作,把握实务要点 【课程对象】国有企业中高管、人力资源总监/经理/主管、薪酬经理/薪酬主管 【课程大纲】 一、 人力资源管理的新问题 1、人才供给问题:90后00后人口的持续下降 2、人才成本问题:政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3、人才激励问题:低欲望时代工作积极性难以保持 4、人才筹码问题:创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势 二、 人力资源管理的新体系 1、经营与管理的关系:人力资源如何支撑公司的经营活动? 2、企业增长路径与核心人才:不同增长路径对核心人才的需求差异 3、人力资源管理全貌:正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系 4、组织发展与人才发展:组织和人才在互利过程中实现双赢 三、 薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题有哪些?为什么? 1、从员工视角看薪酬 员工对薪酬的意见集中在工资低、不涨工资、不公平、新老倒挂等现象。 2、从企业视角看薪酬 企业看到的是人工成本高、持续上升、影响企业利润等现象 3、薪酬问题的原因 定薪依据:根据什么定工资? 调薪机制:怎样才能涨工资? 经营效益:如何让企业和员工都满意? 四、 薪酬认知——如何对薪酬有清晰的认知? 1、薪酬的本质:企业与员工的交易价格 2、薪酬的来源:股东、员工、债权人 3、付薪的依据 薪酬内部公平性:职位、能力、绩效 薪酬外部竞争性:市场 薪酬成本可靠性:企业 五、 政策学习——如何理解国有企业薪酬政策? 一、国企薪酬改革历史 1、政策演进过程:工效挂钩、两低于、年薪制、股票期权 2、2009年国企薪酬指导意见 3、2014年国企薪酬指导意见 二、政策解读 1、核心内容:2018年16号文 2、国企工资总额决定机制 3、国企工资总额管理方法 4、国企企业内部工资分配 5、工资与效益联动机制 6、行业差异与工资机制 7、工资总额预算管理机制 8、工资列支管理要求 9、政府对工资的监控 六、 社保个税新政解读及用工成本管控
一、新政解读与企业面临的问题
1、法规政策盘点及解读
2、企业用工面临的典型问题
3、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析
二、社保个税政策变动及原因
1、现象分析
2、社会保险缴纳与管理征收
3、政策变动的根本原因及主要变化 七、 社保个税政策变动的影响
1、对企业成本的影响
2、对个人收入的影响
3、对残保金与公积金的影响
4、社保有哪些不为人知的秘密
八 如何合理应对社保个税新政
1、依照法规进行合规安排
2、维持现状的做法与安排
3、正面而积极的应对策略(B2C模式、B2B模式、B2B至C2C模式)
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