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蔡琪《非裁员模式下的人力成本优化与合规》

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《非裁员模式下的人力成本优化与合规》
【课程背景】
疫情的冲击,不确定的、多变的外部环境,企业赚钱越来越难;另一方面,劳动和税收的法律法规逐步规范,新生代员工成为职场主流,房价居高不下,人力成本高位运行,降低成本费用、提升组织与人力效能,成为势在必行的一项工作。降本增效的方法很多,本课程侧重从数字化时代的组织发展(OD)和人力效能管理的视角,结合老师大量的咨询案例经验萃取,给您实用的方法和工具,快速提高企业人力成本优化和人效管理的水平,成为懂业务、懂经营的高手,驱动企业利润倍增。
【课程收益】
1、了解人力成本优化及人效管理理论
2、掌握组织效能诊断的方法和工具
3、掌握人力效能诊断的方法和工具
4、掌握组织发展的方法和工具
5、掌握人力成本优化的常用方法和工具
6、掌握人力效能提升的关键策略
【课程时长】1天
【课程对象】企业中高层管理者、HR、运营、企管及对降本增效实战方法感兴趣的人士。
【课程大纲】
第一讲、人力成本优化及人效管理概论

1、人力成本为什么高企?
2、人力成本管控的误区
3、人力成本优化的基本原则
4、什么是人效管理?有哪些衡量指标?
5、人力成本优化的短期策略有哪些?
6、人力成本优化及人效提升的长期策略
第二讲、人力成本优化及人效提升的关键策略
一、组织管控变革:
1、组织效能诊断的常用工具
2、组织瘦身:管理幅度、管理层级、集分权、信息化、流程化、部门化
3、组织结构优化:建立简约化与生态化的组织系统
4、发展组织能力的常用方法
5、砍掉冗员:常态化定岗定编的方法
二、用工模式创新:灵活用工
1、外包
2、众包
3、自主经营体
4、威客
5、共享员工
三、无人技术应用
1、提高劳动生产效率的技术
2、降低人力要求的技术
3、减少人员投入的技术
四、推行中长期激励模式
1、短期激励和中长期激励的关系
2、中长期激励模式有哪些?
3、股权激励模式设计
4、项目跟投激励模式设计
5、事业合伙人激励模式设计
6、项目进度奖/利润分享计划激励模式设计
六、创新的人才管理体系
1、精准招聘:降低人力资源获取成本
2、培训优化:降低人力资源开发成本
3、薪酬管控:降低人力资源使用成本
4、绩效改良:降低人力资源激励成本
5、福利设计:降低人力资源维持成本
6、风险防控:降低人力资源离职成本
七、人力资源管理数字化转型
1、搭建效能管理的数据化分析系统
2、招聘工作的数据化:常用分析指标及应用技巧
3、培训工作的数据化:常用分析指标及应用技巧
4、绩效工作的数据化:常用分析指标及应用技巧
5、薪酬工作的数据化:常用分析指标及应用技巧
6、人力规划的数据化:常用分析指标及应用技巧

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