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李伟恺:思行合一:让企业文化“活”起来

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思行合一:让企业文化“活”起来
【课程背景】
你是否发现组织每位员工能力很强,但整体凝聚力却很弱,组织如同一盘散沙. 你是否发现,组织在疯狂追求利润或高增长时,有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。 你是否发现,组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。…… 诸如此类事件发生,在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题,这些问题轻者增加组织内耗,影响组织发展,重者会将会把组织拖入死亡的边缘。 如何让我们即能成就百年基业,又能让坚守最初赚钱又济世的梦想;如何让我们面对风雨时,全体员工同舟共济,不离不弃;如何让垂垂老已的组织,重新散发活力,再创辉煌?本课程将带您共同开启组织文化再造之旅,将从组织文化诊断与评估开始,为您再造卓越的组织新文化,引导突破文化困境,形成新的文化共识,深度掌握落实组织文化手段与方法,从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步!
【课程目标】
1、帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能
2、掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实
3、掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为
4、学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
【课程形式】
主题讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论
【课程特点】
特点1:案例丰富,通过案例研讨,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。
特点2:气氛活跃,通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、分组讨论等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。
【课程对象】
国网企业基层员工、主管及中层管理人员
【课程大纲】
问题讨论:东西方文化元素比较
第一讲:企业文化是什么
一、企业文化的定义
二、企业文化的形成分析
三、企业文化的内涵体系
1、企业文化的整体框架
案例分享:为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝
1)公司使命
2)公司愿景
3)公司价值观
案例分享:华为、阿里等企业文化的介绍
2、企业文化的六大作用
3、企业文化影响到企业的未来
案例分享:同仁堂与胡庆余堂
4、企业文化建设中的误区
第二讲:企业文化如何提炼
一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍
1、奎因的竞争性文化价值模型及测量
2、丹尼森的组织文化模型及测量
3、瑞里和查特曼的组织文化测量维度
小组练习:企业文化的诊断与测量
二、企业文化核心理念提炼六步法
1、第一步:基础调研及文化要素提炼
2、第二步:文化要素主辅分类定位
3、第三步:文化细分理念要素归集
4、第四步:一体化研讨及初步提炼
5、第五步:核心理念意见征询及二次诠释
6、第六步:核心理念定稿及持续完善
三、行为规范体系
1、行为准则
2、礼仪规范
四、视觉体系,企业文化的视觉表象
1、视觉体系的构成要素
2、视觉设计的基本要素
案例分享
第三讲:企业文化如何传播
一、企业文化的传播过程
1、企业文化内部传播技术
1)员工对理念的认知、认同
2)和工作氛围建设
2、企业文化外部传播技术
1)品牌文化的定位、设计与推广
二、认知:企业文化的七大内部传播
1、企业培训传播
2、领导行为传播
3、制度传播
4、英雄人物传播
5、企业文化故事传播
6、典礼与仪式传播
7、办公环境传播
8、企业文化的其他传播形式
案例分享:某企业的企业文化传播措施
第四讲:企业文化如何落地
一、企业文化的落地过程
1、企业文化落地的逻辑
工具1:化冻-解冻-再冻结
工具2:目睹-感受-变革
2、企业文化落地的系统管理模型 知——行——信
二、认可:企业文化落地的关键四环节
1、制度执行落地
2、绩效考核落地
3、员工发展落地
4、员工奖惩落地
问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化?
案例分享:某企业的企业文化落地措施

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