思行合一:让企业文化“活”起来 【课程背景】 你是否发现组织每位员工能力很强,但整体凝聚力却很弱,组织如同一盘散沙. 你是否发现,组织在疯狂追求利润或高增长时,有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。 你是否发现,组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。…… 诸如此类事件发生,在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题,这些问题轻者增加组织内耗,影响组织发展,重者会将会把组织拖入死亡的边缘。 如何让我们即能成就百年基业,又能让坚守最初赚钱又济世的梦想;如何让我们面对风雨时,全体员工同舟共济,不离不弃;如何让垂垂老已的组织,重新散发活力,再创辉煌?本课程将带您共同开启组织文化再造之旅,将从组织文化诊断与评估开始,为您再造卓越的组织新文化,引导突破文化困境,形成新的文化共识,深度掌握落实组织文化手段与方法,从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步! 【课程目标】 1、帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 2、掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 3、掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 4、学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法 【课程形式】 主题讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论 【课程特点】 特点1:案例丰富,通过案例研讨,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。 特点2:气氛活跃,通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、分组讨论等多种互动方式,加深学员对知识的理解,强化学员对实操技能的掌握,突出课程的趣味性和实用性。 【课程对象】 国网企业基层员工、主管及中层管理人员 【课程大纲】 问题讨论:东西方文化元素比较 第一讲:企业文化是什么 一、企业文化的定义 二、企业文化的形成分析 三、企业文化的内涵体系 1、企业文化的整体框架 案例分享:为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝 1)公司使命 2)公司愿景 3)公司价值观 案例分享:华为、阿里等企业文化的介绍 2、企业文化的六大作用 3、企业文化影响到企业的未来 案例分享:同仁堂与胡庆余堂 4、企业文化建设中的误区 第二讲:企业文化如何提炼 一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍 1、奎因的竞争性文化价值模型及测量 2、丹尼森的组织文化模型及测量 3、瑞里和查特曼的组织文化测量维度 小组练习:企业文化的诊断与测量 二、企业文化核心理念提炼六步法 1、第一步:基础调研及文化要素提炼 2、第二步:文化要素主辅分类定位 3、第三步:文化细分理念要素归集 4、第四步:一体化研讨及初步提炼 5、第五步:核心理念意见征询及二次诠释 6、第六步:核心理念定稿及持续完善 三、行为规范体系 1、行为准则 2、礼仪规范 四、视觉体系,企业文化的视觉表象 1、视觉体系的构成要素 2、视觉设计的基本要素 案例分享 第三讲:企业文化如何传播 一、企业文化的传播过程 1、企业文化内部传播技术 1)员工对理念的认知、认同 2)和工作氛围建设 2、企业文化外部传播技术 1)品牌文化的定位、设计与推广 二、认知:企业文化的七大内部传播 1、企业培训传播 2、领导行为传播 3、制度传播 4、英雄人物传播 5、企业文化故事传播 6、典礼与仪式传播 7、办公环境传播 8、企业文化的其他传播形式 案例分享:某企业的企业文化传播措施 第四讲:企业文化如何落地 一、企业文化的落地过程 1、企业文化落地的逻辑 工具1:化冻-解冻-再冻结 工具2:目睹-感受-变革 2、企业文化落地的系统管理模型 知——行——信 二、认可:企业文化落地的关键四环节 1、制度执行落地 2、绩效考核落地 3、员工发展落地 4、员工奖惩落地 问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化? 案例分享:某企业的企业文化落地措施
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