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层层落实，“绩”高一筹——绩效全流程落地管理 【课程背景】 绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。 如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统，正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。 本培训将系统地对绩效管理进行条分缕析地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效管理在企业的高效落地。 【课程收益】 1. 了解绩效管理的目的与意义； 2. 知道公司绩效管理指标的制定原理； 3. 掌握部门绩效管理指标的制定方法； 4. 掌握绩效考核打分的方法； 5. 了解绩效管理结果应用的方法。 【课程形式】 讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。 【课程对象】 总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等 【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】 | 时间 | | | | | 1. 破冰活动 2. 明确课程学习方法和目的 3. 组织开展绩效管理的意义 | | | 1. 绩效管理的管理主体 2. 组织各角色在绩效管理中的职责 3. 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 4. 绩效管理流程 5. 学习活动：年度绩效管理流程设计 6. 学员分组分享与讨论 | | | 1. 组织绩效目标的数据来源 2. 组织绩效目标制定的实施工具 3. 绩效目标具体维度 4. 绩效目标制定原则 5. 以华为为例，学习组织级目标制定 | | | 1. 组织绩效目标的承接与分解 2. 部门绩效目标的分解工具 3. 部门绩效目标的制定 4. 学习活动：审视现有绩效目标是否符合SMART原则 5. 个人绩效目标制定的原则 6. 绩效目标衡量标准的分类 7. 绩效目标权重的设计 8. 绩效打分偏差及注意事项 9. 绩效打分标准设计 10. 绩效等级评定 11. 绩效结果正态分布 12. 绩效结果应用 | | | |
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
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