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企业人力资源规划 【课程背景】 企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。 人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。 【课程收益】 1. 学会企业战略与人力资源规划的区别与联系； 2. 掌握人力资源规划的意义及方法； 3. 掌握组织结构设计的原则与方法； 4. 掌握人力资源管理制度的制定方法； 5. 学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。 【课程形式】 讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。 【课程对象】 人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理 【课程时长】 1天，6小时/天 【课程大纲】 | 时间 | | | | | 1. 开场破冰与团队建设 2. 明确学习目标与学习方法 3. 主题导入 | | | 1. 思考：什么是规划？规划与计划的区别？组织没有规划的后果？ 2. 企业人力资源规划的概念 3. 人力资源规划与组织其他规划的关系 4. 企业人力资源规划管理 | | | 1. 组织结构图的概念 2. 组织结构图绘制基本工具 3. 练习：画出你所在单位的组织结构图 4. 基于不同职能的组织结构图 1) 直线制组织结构 2) 职能制组织结构 3) 直线职能制组织结构 4) 事业部制组织结构 5) 超事业部制组织结构 6) 矩阵制组织结构 7) 多维立体组织结构 8) 其他组织结构 5. 有效管理幅度 6. 练习：画出你所在单位的组织结构图 7. 企业发展生命周期对组织结构的影响 | | | 1. 思考：人力资源管理制度宜多 or 宜少？ 2. 制定人力资源管理制度的原则 3. 人力资源管理制度结构 4. 主文写作五步法 5. 练习：试写一个管理制度 | | | 1. 岗的需求-岗位调查 1) 岗位调查内容 2) 岗位调查方法 2. 人的供给-人才盘点 1) 人才盘点内容 2) 人才盘点九宫格 3. 人才盘点结果 4. 人才盘点流程 5. 职能和项目业务的正向结构规划管理 6. 以绩效目标为导向的逆向规划管理 7. 理想化目标—人岗供需平衡 | | | 1. 人力资源管理费用项目构成 2. 五险一金与工资比例 3. 人力资源管理费用预算过程 4. 人力资源管理成本核算 5. 练习：做一个适合你单位的人力资源费用预算表 | | | |
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
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