|
薪酬管理 【课程背景】 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？通过本课，你会找到答案。 【课程收益】 1. 了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型； 2. 掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区； 3. 掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。 【课程形式】 讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。 【课程对象】 人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理 【课程时长】 1天，6小时/天 【课程大纲】 | 时间 | | | | | 1. 开场破冰与团队建设 2. 明确学习目标与学习方法 3. 主题导入 | | | 1. 全面薪酬概念 2. 全面薪酬的分类比较 3. 常见的薪酬相关名词 | | | 1. 制作工资表前的知识准备工作 2. 工资表中各数据的逻辑关系 3. 工资发放的流程 4. 最低工资标准 5. 最低工资的计算办法 6. 如何计算个人所得税 | | | 1. 常见企业补充福利 2. 薪酬预算与薪酬总额统计 3. 薪酬预算制定的方法 4. 薪酬预算制定的步骤 5. 薪酬预算制定的重要指标 6. 影响薪酬预算的因素 | | | 1. 调查方法 2. 内部薪酬调查执行的流程 3. 薪酬调查报告的框架结构 | | | 1. 薪酬管理制度的主要内容 2. 常用薪酬管理制度清单 3. 薪酬管理主要设计流程统计表 4. 流程制定的方法 5. 组织流程优化 | | | 1. 职务/岗位工资制 2. 技能/能力工资制 3. 绩效工资制 4. 市场工资制 5. 组合工资制 6. 不同岗位的工资制度 | | | 1. 薪酬的内涵 2. 薪酬策略 3. 薪酬决定标准策略 4. 薪酬制度策略 5. 固定/变动薪酬结构策略 6. 短期/长期薪酬结构策略 7. 非经济/经济薪酬结构策略 8. 薪酬体系设计 | | | 1. 年度调薪的主要类型 2. 企业年度调薪步骤 3. 收集整理年度调薪的基础数据、信息 4. 与重点管理人员沟通 5. 年度调薪方案公布与具体实施 6. 年度调薪的执行与结果分析 7. 薪酬管理的趋势 | | | |
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
| 
