财散人聚-解密薪酬业绩不愁 【课程背景】 薪酬管理是企业管理的核心,也是用人、育人、留人、选人的关键,此课是企业做大做强的必修课。企业经常遇到以下重要问题: 1. 市场竞争日趋激烈,各行业进入微利时代,然而各项费用迅速增长,造成企业盈利严重影响,甚至亏损,如何解决? 2. 年底奖金没少分,可员工总觉得不公平,效果不佳,怎样让真金白银达到最好的激励效果? 3. 组织僵化,缺乏有效退出机制,存在人员冗余甚至消极怠工、“吃大锅饭”情况严重; 4. 管理层本身存在管理不足,却将各种问题简单归结于薪酬不足,并产生频繁抱怨; 5. 好好干不会亏待你?像忽悠人;真相如何?怎样能在目前基础上统筹运用,达到最佳效果? 6. 不知道目前薪酬制度的好坏,不知道如何下手设计薪酬体系; 7. 固定不变,让员工感到没有前途; 8. 薪酬水平过低,没有吸引力,留不住优秀的人才; 9. 只罚不奖,员工感到压抑而没有兴奋; 10. 分配差距过小,大锅饭严重;分配差距过大,造成士气低落;分配要素不合理,导致怨声载道; 11. 薪酬系统不健全,导致相应的作用不能完全发挥。 【课程收益】 1. 系统:通过模型框架快速构建企业薪酬系统,通过课程学习,让参训学员掌握薪酬管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能,工资成本投入产出的最大化; 2. 实战:以案例为背景,了解薪酬管理的新思维与基本概念,薪酬设计的意义、目的与用途,依据趋利避害的行为原则,让参训学员掌握如何与激励挂钩; 3. 实用: 让各级主管及员工掌握薪酬的基本方法和逻辑思路,薪酬与其它模块的关联关系、当下阶段如何薪酬激励,让薪酬落地更有效,获得希望得到的员工行为。 【课程特色】 1. 结合讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验、所讲知识得到验证,落地性强; 2. 高频率、高强度的研讨及工具操作,讲师手把手指导,学员获得实际提升,形成对企业改进的具体落地方案; 3. 持续提升,提供薪酬工具箱及持续学习资料; 4. 一天课程中,老师将带领大家,进行扎实的学习,系统的提升公司的薪酬管理水平,推进业务开展。激活团队,促进业绩提升。 【课程对象】 企业董事长、总经理、董事、副总、人力资源总监、经理、各部门负责人等。 【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 第一部分:认识薪酬 1、薪酬的概念 (1) 薪酬与绩效的关系 (2) 提成比例参照 例:司机岗位薪酬 店长薪酬 (3)激活团队就是满足员工需求 2、薪酬的技术要点 (1)战略薪酬 (2)薪酬策略 (3)浮动工资 (4)年终奖设计 3、企业16种薪酬死局及破解方法 (1)业务人员高底薪、底提成如何破 (2)老总限薪制如何破 (3)封箱薪酬如何破等 第二部分:薪酬设计原理 1、薪酬设计总体方针 (1)薪酬结构 (2)薪酬策略 (3)薪酬体系 (4)薪酬设计七步走 (5)企业不同发展阶段对薪酬的要求 2、各层级各岗位对薪酬的敏感度 (1)管理方法与员工行为特点 (2)各类型岗位薪酬构成 第三部分:薪酬设计实操 1、薪酬结构面面观 (1)全系列薪酬结构设计 (2)九大类薪酬结构 现场讨论 2、具体岗位薪酬如何设计 (1)客服人员类薪酬设计表 (2)店长薪酬调整业绩飞涨 (3)年度分红测评 3、团队薪酬设计让业绩爆涨 (1)让营销团队拼命干的薪酬设计 (2)店面薪酬让店面不要工资主动干 (3)激励薪酬让高管吸引而来 (4)工程跟投式薪酬超过工资 (5)一年开100家分公司薪酬模式
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