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结果说话－全面绩效管理实战班 【课程背景】 绩效机制是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。 1.为什么企业实施绩效管理，既没有让企业经营指标发生变化，又没有让员工增加收入？ 2.为什么员工一听到绩效管理，脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资”？ 3.为什么员工干多干少，干好干坏工资都差不多，员工没有动力，企业慢慢变成懒人养老院？ 4.为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多，员工不在乎成本，随处可见的浪费没人管理？ 5.为什么留不住有能力，有想法的优秀人才，一堆庸才却赖着不走，导致劣币逐良币，企业会陷入恶性循环？ 这些问题如何有效解决？如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密？如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面？如何通过绩效管理，让企业可持续性盈利，让员工自主加薪。此课是企业做大做强的必修课。 【课程收益】 了解战略绩效的方法，全面掌握与薪酬，晋升，目标等模块的挂勾关系，助力企业实现战略目标，为企业永续经营发展提供支撑和保证。 【课程特色】 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快； 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析； 3. 授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用； 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合； 5. 取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。 【课程对象】 企业老板、高管、各部门负责人、人力资源部等。 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一部分 对绩效管理的认识 1、绩效管理的重点 （1）为什么要做绩效管理 （2）新时代企业管理者的困境与应对 （3）绩效的点睛之笔 2、绩效失败十种做法及破解 （1）考核项目到底多少 （2）绩效结果反馈、沟通 （3）如何与薪酬，晋升挂勾等 第二部分 绩效考核的流程 1、绩效考核全流程 全面掌握绩效详细流程 2、绩效考核流程4步走 （1）绩效计划 （2）绩效辅导 （3）绩效评估 （4）结果应用 第三部分 如何制作绩效考核表 1、我的葡萄庄园丰收啦 （1） 考核内容 （2） 考核图 2、KPI考核变激励 （1） 孩子考核案例 （2） 营销总监考核案例 （3） 行为指标与考核数量 （4） 行为指标选报 （5） 权重与评分等级 （6） 行为指标有温度 第四部分 绩效工具中的战斗机 1、鱼骨图 （1）客户分析 （2）产品分析 （3）渠道分析 2、时针工作图 （1）化整为零 （2）时间量化 （3）提前布局 3、工作平衡分析法 （1）八大平衡要素 （2）行动计划 第五部分 绩效落地开花 1、月度绩效会议 （1）月前准备啥 （2）会中如何跟 （3）月会怎么做 2、激励万花筒 （1）近百种绩效激励方式 （2）荣誉激励 （3）长期检视 （4）绩效9大原则
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