王金亮：赢在组织－高效运作的组织架构

1.    组织架构重要么？学产品，找乔布斯。学管理，找韦尔奇。在韦尔奇执掌通用电气之前，整个通用机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，官僚化十分严重，韦尔奇上任伊始就是重设组织架构，将原来8个层次减至3个层次,裁减冗员，甚至推行“零层管理”，充分释放人力资源，十年后，通用业绩从130亿美元跃升到4800亿美元，增长了37倍，从全美排名第十位跃升为第一位！

2.    无论哪个朝代、不管多小的国家，无论哪个时代，不管多大的企业，都需要一个良好的组织架构；框架决定大小，团队决定强弱，没有框架注定是一盘散沙；没有团队注定会被人吞并！

3.    公司的组织架构清晰吗？部门责任划分明确吗？是否有工作扯皮现象？人事权财权界定明确吗？有标准的定岗定编定员表吗？有科学的授权体系吗？

4.    组织架构是什么？是公司3年后的发展规划，是员工的未来晋升通道，是企业招募人才的法宝，是部门分工明确的地图，是开发市场的战略规划，是管理掌控风险、平衡权限的依据。

1.     系统性的了解组织架构设计的原理和方法

2.     找到与战略目标相适应的组织架构

3.     定岗定编如何设计

4.    组织架构案例分享

1.     透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；

2.     讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；

3.     授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；

4.     针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；

5.     取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。

企业老板、高管、各部门负责人、人力资源部等。

0.5天（6小时/天）

（1）承上启下

（2）蓝图实现

（3）生命周期

（1）企业三张图

（2）企业家组织与企业组织

（3）名企组织架构分析

第二部分 组织架构设计不难
1、组织架构设计注意事项

（1）四大中心

（2）四大平衡

（3）九大要点

（1）内设组织

（2）人员级别

（3）例图展示

第三部分 定岗定编如何设计

（1）定岗流程

（2）定岗的集成业务模式

（1）定编定义

（2）主要特征

（3）定编方法

（4）定编原则

（1）行政三级职能

（2）财务三级职能

（3）三级职能及定岗定编模板