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《薪酬管理的基本逻辑及操作实务》 【课程背景】 薪酬管理是所有企业上至高管，下至中基层员工都非常关注的一个问题，也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否，直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性，对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要的作用。 但很遗憾的是，很多企业的薪酬管理目前还不太成熟，很多薪酬管理人员每月只求能准确算出工资就万事大吉，没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系，没有系统思考过如何通过调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构等一系列管理手段来支撑企业战略的落地。 更有甚者，很多企业的薪酬管理还停留在老板或高管集体“拍脑袋”的阶段，谁在领导面前表现好，升职加薪的速度就快，而很多身处关键岗位，但不善言辞的员工相对来讲就比较吃亏。如若此种情况长期发展，会对企业文化产生强烈的冲击，将直接影响企业的经营成果。 薪酬管理具有非常强的“指挥棒”性质，企业将如何挥舞薪酬管理这把宝刀，值得每一位管理人员认真学习。 【课程收益】 1、深入理解薪酬管理的底层逻辑； 2、熟练掌握战略性薪酬管理的基本步骤； 3、熟练运用职位分析，薪酬调查等管理手段； 4、根据课堂案例，能够熟练设计适合该公司的薪酬方案； 5、通过欣赏优秀企业的薪酬管理案例，使学员对薪酬管理有更加全面的认识； 6、在讨论环节，学员能够指出本企业目前实施的薪酬管理和绩效管理方案中的不足，并提出改进意见。 【课程形式】 讲解分析、案例研讨、现场实战、小组讨论 【课程对象】 企业高级管理人员，人力资源从业人员 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一章 薪酬模型【理论】 1、薪酬目标 2、四种政策选择 3、薪酬技术 第二章 战略性薪酬管理【目标/落地呈现形式】 1、战略性薪酬管理概述 2、战略性薪酬管理的基本逻辑 3、战略性薪酬管理的设计步骤 第三章 如何做好职位分析与职位评价【手段】 1、内部一致性的界定 2、职位分析 3、职位结构与职位评价 案例分析1----某超市职位评价 案例分析2----某公司岗位评价体系及评价记录表（摘要） 第四章 如何做好企业薪酬调查【手段】 1、薪酬调查的概念、作用 2、薪酬调查的流程、步骤 3、薪酬调查数据与分析报告 情景演练----请以本公司为例，分组讨论如何做好薪酬调查 第五章 如何设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构【手段】 1、设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构的流程、步骤 案例分析----某有限公司薪酬方案（试行） 第六章 如何设计绩效薪酬【手段】 1、绩效薪酬计划 2、绩效评价 案例分析----某公司绩效方案 第七章 如何设计员工福利【手段】 1、福利的决定过程 2、福利项目选择 第八张 薪酬管理与其它人力资源管理职能的关系【手段】 1、薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系 2、薪酬管理与胜任力模型、员工关系、企业文化之间的关系 第九章 学习效果现场测试【案例演练】 案例1----某公司薪酬方案 案例2----某公司部门绩效工资计发实施细则 案例3----分组讨论本单位现行薪酬管理方案和绩效方案，分析诊断，并尝试提出改进意见。
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