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罗惠依:“九型人格”在企业“识人、用人、管人”的应用

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“九型人格”在企业“识人、用人、管人”的应用
课程概述:“九型人格”,有2500年左右的发展历史,
是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”,
不是对人“外在行为”的浅表分类
而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”
以及引发一个人连贯的
“行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”
真正做到“知已知彼,百战百胜”。
所以这套学问被广泛的应用到
“企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域,
是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的
“识人、用人、管人”系统技能
培训目标:帮助企业管理者、HR,更深入快速了解员工、应聘者,
更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率,
减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。
培训讲师:罗惠依
培训对象:企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。
培训方式:讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑
培训内容与课时安排:
第一天  上午(三小时)
  你应该了解的背景知识:
1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史;
2 人的性格从哪里来?
3 性格由什么组成?
4 一个人的人格会变吗?
  “九型人格”分析人的主要方面:
1 九种人格,分属三大智慧中心;
2 九型人格的结构:九型图;
3 主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分;
  “九型人格”识别与判断方法:
    1  望:观察身体语言、眼神、表情;
    2  闻:听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语
    3  问:问生活习惯、生活观念;
    4  切:以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点
  企业管理者、HR,从“九型人格”能得哪些帮助和提升?
  管理者应知道的“1号人格”重要特征:
(讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑)
一)了解他的内在思维方式:
1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维;
2 深层动力与阻力;
3 行为习惯、衣着言行特征;
二)了解他的工作特点
1 性格的天赋优势、劣势与盲点、
2 优势职业范围、劣势职业范围、
3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格;
三)了解他的情绪特征、压力反应、
1 1号特有的内在压力、自我解压方式
2 常见情绪反应、爆发模式、
3 如何有效激励、如何阻止其行动;
四)了解1号的人际冲突原因、协调方式
1 人际冲突起源、表现方式、
2 如何有针对地解决人际冲突
五)“一号人格”的自我成长方向、方法
六)小组讨论、提问、答疑;
第一天  下午(四小时)
管理者应知道的“2号人格” 3号人格”
内容结构、流程安排,与“1号人格”相同;
第二天  上午(三小时)
管理者应知道的“4号人格” 5号人格”
第二天  下午(四小时)
管理者应知道的“6号人格” 7号人格”
第三天  上午(三小时)
管理者应知道的“8号人格” 9号人格”
第三天  下午(四小时)
一)九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例
1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里?
2 运用在“招聘环节”的案例和讨论
3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论
   
二) “九型人格”的学习方法与禁忌
   1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性!
2 “九型人格”的最佳学习方法;
3  确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型?
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概括起来,公司内应用“九型人格”
企业可在以下几个方面获得明显的效果;
人岗适配更好,安排员工从事扬长避短的工作,减少员工企业双重损失;
团队沟通顺畅,人们能用对方更易接受的语言交流,极大提高沟通效率;
团队执行力提升,借助九型人格容易引发人们的内在动力,更自动自发;
团队协助加强,借助九型人格能明白九种看问题的角度,不再产生误解;
人际冲突减少,借助九型人格能明白九种人的思维模式,更理解与包容;

使用道具

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