“九型人格”在企业“识人、用人、管人”的应用 课程概述:“九型人格”,有2500年左右的发展历史, 是古老验证与现代学科相结合的、最准确“性格学”, 它不是对人“外在行为”的浅表分类, 而是揭示了九类人内在的“最深层价值观、注意力核心焦点”, 以及引发一个人连贯的 “行为习惯、情绪反应模式、追求与逃避行为、天赋与盲点”, 真正做到“知已知彼,百战百胜”。 所以这套学问被广泛的应用到 “企业管理、招聘员工、销售技巧、职业选择、人际关系、个人成长、教育、婚姻、亲子关系、心理辅导”等诸多领域, 是世界500强企业高管层最热衷的、古老又现代的 “识人、用人、管人”系统技能! 培训目标:帮助企业管理者、HR,更深入快速了解员工、应聘者, 更好地“人岗适配、扬长避短” 、提高日常管理效率, 减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。 培训讲师:罗惠依 培训对象:企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。 培训方式:讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑 培训内容与课时安排: 第一天 上午(三小时) 一 你应该了解的背景知识: 1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史; 2 人的性格从哪里来? 3 性格由什么组成? 4 一个人的人格会变吗? 二 “九型人格”分析人的主要方面: 1 九种人格,分属三大智慧中心; 2 九型人格的结构:九型图; 3 主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分; 三 “九型人格”识别与判断方法: 1 望:观察身体语言、眼神、表情; 2 闻:听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语 ; 3 问:问生活习惯、生活观念; 4 切:以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点 ; 四 企业管理者、HR,从“九型人格”能得哪些帮助和提升? 五 管理者应知道的“1号人格”重要特征: (讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑) 一)了解他的内在思维方式: 1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维; 2 深层动力与阻力; 3 行为习惯、衣着言行特征; 二)了解他的工作特点: 1 性格的天赋优势、劣势与盲点、 2 优势职业范围、劣势职业范围、 3 1号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格; 三)了解他的情绪特征、压力反应、、 1 1号特有的内在压力、自我解压方式 2 常见情绪反应、爆发模式、 3 如何有效激励、如何阻止其行动; 四)了解1号的人际冲突原因、协调方式: 1 人际冲突起源、表现方式、 2 如何有针对地解决人际冲突 五)“一号人格”的自我成长方向、方法 六)小组讨论、提问、答疑; 第一天 下午(四小时) 六 管理者应知道的“2号人格” “3号人格” : 内容结构、流程安排,与“1号人格”相同; 第二天 上午(三小时) 管理者应知道的“4号人格” “5号人格” : 第二天 下午(四小时) 管理者应知道的“6号人格” “7号人格” : 第三天 上午(三小时) 管理者应知道的“8号人格” “9号人格” : 第三天 下午(四小时) 一)九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例 1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里? 2 运用在“招聘环节”的案例和讨论 3 运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论 4 运用在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论 二) “九型人格”的学习方法与禁忌 1 如何避免“九型”不当使用带来的危险性! 2 “九型人格”的最佳学习方法; 3 确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型? ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 概括起来,公司内应用“九型人格” 企业可在以下几个方面获得明显的效果; 人岗适配更好,安排员工从事扬长避短的工作,减少员工企业双重损失; 团队沟通顺畅,人们能用对方更易接受的语言交流,极大提高沟通效率; 团队执行力提升,借助九型人格容易引发人们的内在动力,更自动自发; 团队协助加强,借助九型人格能明白九种看问题的角度,不再产生误解; 人际冲突减少,借助九型人格能明白九种人的思维模式,更理解与包容;
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