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非人力资源经理的人力资源管理 （林安工作室） 课程背景 业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？ 各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？ 业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？ 带着这些问题，我们一起进入《非人力资源经理的人力资源管理》，带大家一起来学习如何做好本部门的人力资源工作。 培训收益： 了解人力资源管理的全貌，并了解部门经理及主管在人力资源管理中的角色和作用； 学会招聘、甄选、留用人才的技巧； 获得有效培训、辅导员工的技巧； 把握绩效管理和人员激励的要领； 帮助管理者有效地规避人员管理中的法律风险。 课程特点： 授课50%+现场研讨20%+模拟演练30% 参训对象：各级管理者 培训时长 1天（6小时） 课程大纲 一、 人力资源管理全貌 1. 人力资源管理的功能与组织角色 2. 人力资源管理的主要内涵与过程 3. 业务主管在人力资源管理方面的角色和职责 4. 如何与HR，特别是BP配合工作？ 二、 职位设计与工作分析 1. 职位设计与工作分析的价值 2. 如何设置职位和配置人员 3. 你部门的人才结构是否合理 4. 人员盘点与人员布局 三、 招聘与面试 1. 如何写好一份JD 2. 招聘渠道和人员吸引 3. 面试的基本技巧 四、 培训与开发 1. 人员培养的理念 2. 针对不同准备度员工采用不同培养方法 3. 人员培养的常用方法 五、 绩效管理 1. 目标与目标管理 2. 绩效管理是过程管理 六、 薪酬与激励 1. 了解公司薪酬政策 2. 物质与非物质激励 七、 员工关系与组织氛围管理 1. 如何规避劳动关系风险 2. 运用Q12建立高绩效的组织氛围 八、 总结与交流 ******************************************TheEND***********************************
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