《造血:培训管理者培训》(标准版:12课时) 【课程概述】本课程通过大量的案例解析,分析了培训管理者的五项修炼、学习型组织的三个阶段、培训师团队管理实务、培训教材开发设计等几个方面的方法与技巧,帮助学员全面迅速地掌握培训管理者培训技能。 【课程对象】企业的培训管理人员。 【课程目标】通过本课程学习使企业培训管理者掌握一套现代高效的培训模式,懂得培训资源的整合与利用,提升培训管理者的培训管理与组织水平。 【授课方式】理论讲授、小组演练、互动式教学。 【课程大纲】 1. 战略导向的培训规划 1.1培训如何为战略服务 1.2培训规划的四项原则 1.3 ZS “学习型组织” 课程体系 1.4 3E经理人培训课程 1.5 学习型组织评价指标 1.6 培训管理者的5项责任 1.7 现代培训高效模式 1.8 培训规划的“7-1”体系 1.9 培训计划5步流程与8项内容 1.10 E-learning培训计划 2. 培训体系建立与完善 2.1 完善培训制度 2.2 落实培训管理 2.3 找准培训需求 2.4 做好培训计划 2.5 确定培训预算 2.6 建立评估系统 2.7 加强成果转化 3. 培训师资源的整合与利用 3.1培训资源整合要领 3.2内部培训师5项素能培养 3.3外部培训师甄选 3.4培训师的使用与管理 3.5培训课程体系概要,培训课程的采购与外包 3.6沙盘推演:培训师评审标准 4. 培训课程体系的设计与利用 4.1培训课程的四大类别 4.2培训课程的四种模式 4.3培训课程的采购、内化与研发 5. 培训现场管理能力训练 5.1培训管理者现场角色定位 5.2培训管理者现场应变技巧 5.3培训管理者学员组织方法 5.4培训管理者现场沟通方法
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