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林海《造血:培训管理者培训》

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《造血:培训管理者培训》(标准版:12课时)
【课程概述】本课程通过大量的案例解析,分析了培训管理者的五项修炼、学习型组织的三个阶段、培训师团队管理实务、培训教材开发设计等几个方面的方法与技巧,帮助学员全面迅速地掌握培训管理者培训技能。
【课程对象】企业的培训管理人员。
【课程目标】通过本课程学习使企业培训管理者掌握一套现代高效的培训模式,懂得培训资源的整合与利用,提升培训管理者的培训管理与组织水平。
【授课方式】理论讲授、小组演练、互动式教学。
【课程大纲】
1. 战略导向的培训规划
1.1培训如何为战略服务
1.2培训规划的四项原则
1.3 ZS “学习型组织” 课程体系
1.4 3E经理人培训课程
1.5 学习型组织评价指标
1.6 培训管理者的5项责任
1.7 现代培训高效模式
1.8 培训规划的“7-1”体系
1.9 培训计划5步流程与8项内容
1.10 E-learning培训计划
2. 培训体系建立与完善
2.1 完善培训制度
2.2 落实培训管理
2.3 找准培训需求
2.4 做好培训计划
2.5 确定培训预算
2.6 建立评估系统
2.7 加强成果转化
3. 培训师资源的整合与利用
3.1培训资源整合要领
3.2内部培训师5项素能培养
3.3外部培训师甄选
3.4培训师的使用与管理
3.5培训课程体系概要,培训课程的采购与外包
3.6沙盘推演:培训师评审标准
4. 培训课程体系的设计与利用
4.1培训课程的四大类别
4.2培训课程的四种模式
4.3培训课程的采购、内化与研发
5. 培训现场管理能力训练
5.1培训管理者现场角色定位
5.2培训管理者现场应变技巧
5.3培训管理者学员组织方法
5.4培训管理者现场沟通方法

使用道具

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