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罗亮:管理案例的编写与开发技巧

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管理案例的编写与开发技巧
主讲老师:罗亮
                              
课程主旨
本课程旨在培养企业管理者和课程开发人员能够量身定做,自主开发的课程案例能力,帮助学员对管理案例有较为全面和清晰的认知,掌握管理案例编写的方法,掌握管理案例运用的方法,通过管理案例,促进培训和管理工作有更强的针对性,启发性,从而促进企业培训发展与经验沉淀,促进企业培训实效化与高效化实现。
课程时间
标准版1天   
课程目标
1)     认知管理案例在培训和管理的重要意义
2)     能够描述管理案例构成和关键要素
3)     能够运用管理案例撰写流程方法编写管理案例
4)     认识管理案例编写常出现错误类型
5)     掌握管理案例分析运用的方法
课程模型
  
课程大纲
第一单元:管理案例的认知
1)   什么是管理案例
2)   管理案例的构成
Ø  编写目的
Ø  资料来源
Ø  案例正文
3)   案例的五大要素
Ø  包含一个难题
Ø  说明一个理论
Ø  能够引发冲突
Ø  强制性决定
Ø  足够的信息
4)   管理案例的分类
Ø  按照目的分
Ø  按照内容分
5)   好案例的三“关键”四“必须”
Ø  四个“必须”
Ø  三个“关键”
第二单元:管理案例的编写过程
1)   确定案例编写计划
2)   案例编写的资料收集
3)   案例正文写作
Ø  考虑内容
Ø  正文结构
Ø  写作规范
Ø  写作过程
Ø  有序表达
Ø  撰写规范
4)   案例掩饰完善
Ø  掩饰的目的
Ø  掩饰的方法
5)   编写案例的误区
Ø  案例编写不是经验总结
Ø  案例编写不是工作汇报稿
Ø  案例编写不是文件汇编
Ø  案例编写不要分析
Ø  案例编写不要改编
Ø  不要加入作者的观点
        
第三单元:管理案例的运用
1)   案例分析的方法
Ø  案例阅读
Ø  分析案例
Ø  解决方案
Ø  提出结论
2)   案例分析的过程
Ø  找出存在的问题与机会
Ø  找出问题产生的原因
Ø  找出各问题间的主次轻重关系、
Ø  提出并分析解决方案
Ø  总结案例启示和借鉴意义
3)   案例分析的陈述与表达
Ø  形象直观、观点明确
Ø  分析得体,结构清晰
以上为标准的课程大纲,更加针对性的课程大纲的欢迎沟通交流定制。

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