企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 【课程目的】 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经,薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序,充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计 绩效管理——重点体现能出能进的激励思想 基于年度经营计划目标执行为导向,结合内部管理环境,开展公司、主营业务、部门组织和员工的绩效管理设计,提取绩效管理指标库,组织实施实操辅导绩效管理会议与考核,系统建立目标分解体系、绩效业绩签约、绩效指标、绩效辅导、绩效检查、绩效考核、绩效兑现的内容,全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧,提升管理者以价值贡献为导向的管理思想,提升企业的执行力和竞争 【培训对象】 董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员 【培训时间】:2天 【培训效果】 1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略; 2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法; 3. 掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力; 4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理; 5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。 【课程大纲】 第一天: 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 (1)薪酬的定义 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本质 4.2.薪酬结构解析 4.3.薪酬管理的职能 案例分析:薪酬管理存在哪些问题 模块二 福利薪酬 (1)社会保险 (2)公司福利 (3)特殊福利 (4)福利薪酬管理要点 (5)福利调查情况分析 模块三 岗位工资 (1)岗位工资的问题 (2)岗位工资问题对策 (3)技能/技术工资与岗位工资的区别 (4)技术工资与技能工资的区别 (5)技能/技术工资的好处 (6)技能/技术工资注意事项 模块四 激励薪酬 (1)补贴 (2)奖金设计 (3)奖金设计注意事项 模块五 决定薪酬水平因素模型 (1)薪酬水平岗位/个人因素 (2)薪酬水平组织因素 (3)管理手段影响薪酬管理 (4)决定薪酬水平的外部因素 第二天:绩效管理——体现能出能进的激励思想 模块一 正确认识组织绩效管理,激励部门团队 (1) 全面绩效管理观 (2) 绩效管理核心思想 (3) 不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死 (4) 绩效管理的风险与控制 (5) 高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理 模块二 为什么要推行绩效管理 模块三 绩效管理体系十大思考问题点 模块四 如何选择科学合理的绩效考核方法 模块五 绩效考核评估主体——谁来考核 模块六 如何科学合理提取绩效考核指标 (1) 绩效考核指标提取方式 (2) 绩效目标制定的SMART五项原则 (3) 个人、组织绩效指标体系建立 (4) 考核指标的权重设计 (5) 绩效考核指标标准 模拟演练:目标分解、绩效指标的制定 模块七 绩效检查与绩效辅导 (1) 绩效检查 (2) 绩效面谈 模拟演练:绩效辅导与绩效面谈 模块八 绩效考评 (1) 层级绩效考核程序与注意事项 (2) 年度述职会议的组织与实施 (3) 考核成绩等级限制 (4) 考核成绩确认与投诉处理
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