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李大涛《咨询式:薪酬管理与薪酬设计》

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《咨询式:薪酬管理与薪酬设计》
——人力资源管理系列课程
本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。
【课程背景介绍】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。
总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
【培训特点】
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。
【培训收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
【培训方式】
案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
【课程安排】
   课程时长:2天 (12小时)
   授课对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者
【课程大纲】
第一讲:薪酬管理
第一节:薪酬的定义
第二节:薪酬理念
第三节:薪酬模式是什么
第四节:薪酬管理结构与职能分析
4.1.薪酬的本质
4.2.薪酬结构解析
4.3.薪酬管理的职能
案例分析:薪酬管理存在哪些问题
第五节:员工福利设计与管理
5.1福利是整体报酬的重要组成部分
5.2福利类别
5.2.1法定福利
5.2.2补充福利
5.2.3集体福利
5.2.4个人福利
5.2.5经济性福利
5.2.6非经济性福利
5.3福利发展和相关财税政策
5.3.1中国薪酬福利竞争环境的演变
5.3.2从政策环境角度加强福利管理和加快福利保障体系建设
5.3.3从财务税收角度看中国的员工福利
5.4法定福利和补充福利
5.4.1法定福利和补充福利的关系
5.4.2社会、法定和企业补充福利之间的关系
5.4.3围绕员工福利市场的需求和供给展开
5.5福利计划的设计和管理
5.5.1如何打造有竞争力的福利体系
5.5.2制定福利体系和福利理念的四个角度
5.5.3增加福利费用投入并非改善员工福利的唯一方法
5.5.4员工自主选择/弹性福利——满足不同阶段的福利需求
5.5.5完善的福利体系由多个要素组成
5.5.6福利计划设计和管理的流程
第六节:岗位薪酬设计与管理
6.1岗位薪酬体系内涵
6.2岗位薪酬体系的优缺点
6.3岗位薪酬体系设计实施准备
6.4岗位薪酬体系的设计流程
6.4.1工作分析
6.4.2岗位说明书
6.4.3岗位价值评估的方法
6.4.1.1排序法
6.4.1.2要素计点法
6.4.1.3职位归类分级法
6.5岗位工资结构分析
6.5.1同岗不同酬:以能力定薪酬
练习:会计岗位薪酬设计要点
6.5.2技能/技术工资与岗位工资的区别
6.5.3技能/技术工资的好处
6.5.4技能/技术工资注意事项
第七节:激励薪酬设计与管理
7.1补贴
7.2奖金设计
7.3奖金设计注意事项
第二讲:如何设计岗位薪酬标准
前言:企业薪酬设计存在问题
第一节:薪酬设计--薪酬委员会成员
1.1薪酬委员会职责
第二节:薪酬设计--岗位价值评估
2.1岗位评价要素
2.2对组织的影响
2.3上年度企业销售规模对应分数
2.4岗位评价要素实操
练习:结合企业实际情况,实操三个岗位价值评估
第三节:薪酬设计--分层级
3.1薪酬设计--层级平均分
3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬
  3.2.1标杆岗位选取要求
  3.2.2标杆岗位不能选择原则
  3.2.3计算标杆岗位的价值量系数
第四节:薪酬设计--年薪和月薪
4.1固定工资、绩效工资比例原则
4.2设定月薪五级工资
第五节:薪酬设计--薪酬管理运作系统设计
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管理表单
第三讲:各级员工薪酬设计
第一节:高管人员薪酬设计
第二节:职能部门薪酬设计
第三节:业务部门薪酬设计  
附件
附件1:岗位价值评估要素

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