让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

李大涛《人才的选用育留之道》

[复制链接]
《人才的选用育留之道》
——人力资源管理系列课程
本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。
【课程背景介绍】
竞争日益激烈的21世纪, 同在一起跑线上的不少企业正脱颖而出,但更多的企业在规模渐大的同时,倍感后继乏力,渐成落后的一群。
  企业竞争的因素很多,但究其根本,可以从两个指标加以评鉴:一是人才的量,二是拥有人才之后的整合力量。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于以上两要件是否拥有优势。所谓企业成也在人,败也在人,不过如此。
【培训方式】
l  案例讨论、影片教学、情境模拟
【课程安排】
  课程时长:2天 (12小时)
   授课对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者
【课程大纲】
第一篇  部门经理对人力资源应有的认识
1、如何经营人才,建构人力资源体系
2、基于经营战略的人力资源战略
3、部门经理懂得人力资源的好处
4、人力资源管理的知识框架
5、部门经理与人力资源部门的分工与合作
6、部门经理的日常人力资源管理
7、确定人力资源部门能给予的资源
第二篇 如何“选才”
1、招聘的定义
2、招聘的灵魂是什么
3、招聘渠道的选择
4、部门经理应了解人员招聘渠道
5、招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工
6、人员甄选的常用方法:简历的筛选
(1)设定简历标杆量化
(2)练习:提炼本部门优秀人员同岗位优秀基因
7、结构化面试提问主要包括七种题型
(1)背景性的问题
(2)意愿性的问题
(3)专业性的问题
(4)情景性的问题
(5)压力性的问题
(6)智能性的问题
(7)行为性的问题
8、用人的标准
第三篇 如何“育才”
1、现阶段培训管理现状
2、人才培养“70:20:10法则”
3、努力成为下属的教练
4、培训体系建设
(1)培训体系建设--培训管理系统
(2)培训体系建设--建立培训制度与流程
(3)培训体系建设--建立培训制度与流程
(4)培训体系建设--内部讲师系统
(5)培训体系建设--培训课程系统
(6)培训体系建设--培训资料库
(7)培训体系建设--员工培训档案
(8)培训体系建设--培训需求
(9)培训体系建设--培训资料库
(10)培训体系建设--培训组织与实施
第四篇 如何“用才”
    1、部门经理衡量下属发展的两把尺子
2、熟知员工发展的四个阶段
3、部门经理弹性领导风格选择
4、明白企业为什么要雇佣员工
5、绩效管理循环
6、部门经理实施绩效考核系统所需的技能
7、人力资源部在绩效考核系统中的作用
8、工作目标
9、目标设定
10、目标的来源
11、衡量标准
12、工作目标的类型
13、调节分配比例(团队考核与个人考核结合)
第五篇 如何“留才”
    1、企业留人的总体原则
2、运用“薪酬管理”激励人才
3、运用“绩效管理”留人
4、授权留人,做一个“开明”的上司
5、最优秀企业经理人所共有的10大特点

李大涛老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表