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如何控制和降低人力资源成本 课程背景： 企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。 培训技巧： 主题讲授、经验传导、案例分析、现场互动、适时辅导。 课程收益： 1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义； 2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值 3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法； 4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具； 5、应对人力资源成本上升，不再束手无策； 课程大纲： 第一讲 如何理解人力资源成本管理 互动：人力资源只是成本？ 1、什么是人力成本？ 2、人力资源成本的组成 3、人力资源成本的冰山模型 4、人力资源成本管理过程 5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱 分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同 第二讲 四维度分析人力资源成本 1、为什么要进行人力资源成本分析？ 2、从成本角度进行分析的方法 1）人力资源成本的行业分析； 2）人均人力成本的核算与分析 3）人力总成本的核算与分析 3、从效益角度进行分析的方法 1）工作当量（或服务当量）的核算与分析 2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析 3）劳动分配率的核算与分析 4、从薪酬角度进行分析的方法 1) 薪资总额与预算总额对比分析 2）月度/年度薪酬变化分析 5、从管理角度进行分析的方法 1）招聘成本的核算与分析 2）管理失误成本的核算与分析 3）跳槽成本的核算与分析 第三讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手 1、利用企业战略降低人力资源成本的方法 2、利用薪酬战略管理人力成本的方法 分享：低薪酬策略避免因小失大 第四讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 3、利用薪酬结构管理人力成本的方法 互动：谈谈贵公司的薪酬结构 分享：这样的薪酬结构设计是否更合理 4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法 案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑 5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法 6、利用调薪规定管理人力成本的方法 7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田 8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法 9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法 第五讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控 1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费； 2、自己开发人才降低人力成本的方法 3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法 4、优化流程、减少无效人力成本的方法 5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式 6、加强工时管理降低无效成本的方法 7、有效保留员工、降低离职成本的方法 8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法 9、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法 第六讲、 从人力成本控制到人力资本投资 1、人力资源成本管理重心的悄然转变 2、人力资本管理开启新的战略性思维 第七讲、人力资本投资管理的三大策略方法 1、有效的人力资本投资策略之一 2、有效的人力资本投资策略之二 3、有效的人力资本投资策略之三
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