精兵·简政·增效·定薪 【课程背景】 当前中国许多企业面临员工素质偏低,优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明,组织架构庞大,企业管理混乱,员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整。 优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高劳动效率,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。 【课程收益】 1、掌握弹性用工、减员的流程、方法、技巧 2、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧 3、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧 4、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法 5、精兵/简政/增效/定薪各环节中重点和难点设计方案 【课程对象】 公司中高层管理人员、人力资源管理从业者、核心技术骨干人员等 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答 【课程时间】 2天 (6小时/天) 【课程大纲】 前言: 昨天收到的微信 人力资源管理领导风格 一、企业人力资源管理的困境与对策 1、影响中国企业经济发展的动因变化 (1)原来相对较低的成本,现在不断攀升 (2)产能过剩导致的过度竞争,进而形成价格战 (3)技术来源将要出现问题,通过“挖人”的方式存在问题 1)外资企业出逃 2)新一代人力资源管理对策 3)新一代人力资源管理的重点及方向 4)新一代人力资源管理人员自我地位的提升 (1)数据说话 案例:人力成本分析 案例:人力资源存量分析 案例:1-6月公司人工成本与预算及去年同期比较 案例:人员效率分析 2、人力资源管理策略调整 1)合理配置人力资源,控制员工总量,保障战略实施。 2)人力资源战略的形式 3)变革中的企业人力资源战略 4)人力资源管理的主要活动 (1)人力资源计划的制定 (2)工作分析流程 (3)招聘甄选流程 (4)培训管理流程 (5)绩效管理流程 (6)薪酬福利体系流程 3、组织构建-岗位设计的原则 1)岗位设计考虑的主要内容 2)基于价值链的流程设计 3)企业流程与企业目标功能作用系统的对应关系表 4)基于目标的流程设计方法 二、精兵--精髓减人 1、企业用人面临的典型问题 1)我国用工模式的类型 2)企业如何达成降低成本,激活个体 3)用工模式选择的原则 2、企业如何灵活运用“临时工”? 1)“临时工” 的种类 (1)以完成一定工作任务为期限的劳动合同 (2)劳务派遣用工的要求 (3)非全日制用工的适用条件与范围 (4)特殊用工用工方式 (5)B2C(劳务、众包)用工方式 2)B2B(内包)实施流程 3)B2B(外包)实施流程 4)各类用工形式的人力成本及优劣分析 (1)企业中适合各类灵活用工和灵活经营:职工类型 (2)企业中适合各类灵活用工和灵活经营:岗位/工作内容 案例:房地产行业业务设计灵活化的新型用工形态 案例:餐饮行业业务设计灵活化的新型用工形态 3、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧 案例:协商解除 案例:末位淘汰辞退员工 案例:辞退有过错的员工 1)如何正确辞退员工 2)合法解除劳动合同条件 3)劳动合同终止条件 4)裁员条件 案例:裁员 5)裁员程序要件 6)辞退员工中的特殊限制 三、简政--打造灵柔高效组织 1、基于经营战略的人力资源战略 2、以岗位为核心支撑起企业规范化体系 3、业务分析为核心,采取自上而下的分析模式进行定岗定编 1)岗位性质工作性质对人员配置的影响 2)在组织结构梳理基础上,岗位优化以优化和梳理业务流程为主线依次展开 3)对岗位进行分类 4)确定各职类人员配置的特点 5)产业价值链分析的关键在于找出产业关键成功因素 4、业务单元人员配置的分析模型 案例:某电力公司的人员需求分析 1)职能部门对人员配置的影响因素 5、职能部门人员配置的分析模型 案例:某集团公司监察审计部的人力资源配置需求分析 案例:监察审计部门人员配置策略与建议 1)由于战略调整、胜任力以及执行力引起的人员配置变化 四、增效—增值目标激励 1、业绩管理流程 1)用心理解绩效管理 2)绩效管理中的角色分工 3)绩效管理中的工具方法 4)管理者为什么需要绩效管理 5)员工为什么需要绩效管理 6)绩效管理的核心不断提升组织和员工的绩效 2、依据目标设计科学合理的绩效指标 1)员工绩效指标来源一:岗位说明书 (1)岗位主要职责要求 (2)岗位说明书价值 2)部门工作目标分解 (1)目标写什么 (2)写目标的注意事项 3)员工绩效指标来源三:内外部客户需求 4)考核的标准5个维度 练习:绩效指标的标准 5)员工绩效指标来源三:战略目标 (1)分解年度经营战略和目标 练习:各部门战略目标识别及kpi分解(模板) 3、提升绩效反馈、辅导与面谈 1)绩效面谈的准备工作 2)绩效计划沟通 3)用四步法进行随时随地的绩效辅导 4)定期绩效面谈八步法 5)量身订做员工的绩效改进计划 6)部门考核结果采取五级强制分布 五、定薪--价值分割,薪酬分块 1、薪酬管理体系 1)薪酬的定义 2)薪酬理念 3)薪酬管理的本质 4)薪酬管理的职能 2、薪酬结构解析 1)福利结构 (1)福利薪酬管理要点 (2)福利调查情况 2)工资结构 (1)岗位工资的问题 (2)岗位工资问题对策 (3)技能/技术工资与岗位工资的区别 (4)技术工资与技能工资的区别 (5)技能/技术工资的好处 (6)技能/技术工资注意事项 3)激励薪酬结构 (1)补贴 4)不同类型岗位的薪酬构成
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