|
非人事经理的人力资源管理 主讲李德 l 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、 大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学 一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？ 案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？ 2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示 结论：人力资源管理的核心——开发潜能 人力资本管理的核心——资本增值 二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任人 录像教学：经理人如何管理好自己，管理好部下。 （xxx经理三个部下为什么绩效会出问题） 结论：人力资源管理职能是每位经理最基本的管理职能。 三、企业人力资源管理操作平台 案例分析：麦肯西人力资源管理操作五大流程。 惠普公司人力资源管理操作平台与相关政策 结论：经理人在人力资源操作平台中应履行的五大职责 四、经理人如何驾驭人力资源操作平台，带领好队伍。提升人力资源管理技能， 经理人在公司人力资源战略指导下应做好以下各项工作： ●选才： ·1 如何制定职务分析与职务说明书 ·2 如何制定制定本单位人力资源规划 ·3 如何学习正确的人员面试与选拔技巧 ● 用才： ·如何做到正确的人员配制 ·如何正确开展部属的任职资格考核 ·如何开发部属的潜能、挑战自我 ·如何建立本单位的绩效管理系统 经理人必须抓好以下7项绩效管理工作 1确立绩效管理的新理念： 2如何设定绩效考核目标 3如何制定考核标准 4如何设计年终绩效评估表 5如何正确运用各类绩效考核工具与方法 6如何正确制定年终绩效考核程序 7如何正确开展年终绩效考核面谈 ●育才： ·经理人如何对部属在职辅导 ·经理人如何做好点、线、面的员工培训发展计划 ●留才： ·经理人如何做到情感留人、事业留人、待遇留人 ·经理人如何开发有效激励部属的技巧 ·经理人如何帮助员工职业发展 ●汇才： ·经理人如何建设一支高绩效的团队 ·经理人如何提升自身的领导力、影响力与号召力 ·经理人如何运用企业价值观统一员工的思想与行为 ● 总结： 说明：以上课程时间为两天，如果安排一天则重点是一、二、四（用才、留才）
| 
