企业培训体系建设重点解析 年度培训计划编制方法 课程提纲与介绍 主讲:李富清 ♣ 培训目标: 1.清晰企业培训体系建设的依据与原则; 2.掌握企业培训体系建设的内容与形式; 3.明辨企业培训体系建设的重点与难点 4.清晰年度培训计划编制的步骤与要求; 5.掌握年度培训计划编制的难点与重点; 6.基本学会年度培训计划的组织与实施。 ♣ 培训方式: 教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前,将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式;教学后,无偿提供有关年度培训计划编制的技术性、工具类文件若干个,确保培训主体内容的“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作。
♣课程大钢(二天,带♣为教学重点内容) 一、企业培训体系建设的主要环节 1.企业培训体系建设的主体内容;♣ 2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系; 3.培训管理体系的建设依据与基本过程;♣ 4.企业培训管理的具体流程与具体工作;♣ 5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。♣ 二、企业培训体系建设的重点与方法 1.确定企业组织的培训需求;♣ 2.确定参培员工的能力差距; 3.选择弥补能力差距的方法; 4.选择确定有效的培训方式;♣ 5.商榷可行的培训具体方法;♣ 6.培训计划的主要功能作用;♣ 7.对讲师与学员的管理;♣ 8.对时间与问题的管理; 9.对训后支持与服务的管理; 10.如何选拔好企业内训师; 11.内训师控场能力的培养;♣ 12.内训师语言表达的培养;♣ 13.课程开发的基本步骤; 14.课程开发的关键环节。♣ 三、企业培训体系建设的难点与对策 1.评审员工的现有能力状况;♣ 2.年度培训计划与项目培训计划的编制; 3.选择、采购外部培训师;♣ 4.师生之间的沟通与互动;♣ 5.培训成果的转化;♣ 6.培训师教学质量的评审; 7.培训质量与效果的评估;♣ 8.对培训活动的监督与检查; 9.企业内训师的课件制作;♣ 10.岗位标准与培训课程的牵引。♣ 四、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的目的;♣ 2.年度培训计划编制的原则; 3.年度培训计划编制的依据;♣ 4.年度培训计划编制的内容; 5.年度培训计划编制的步骤。♣ 五、年度培训计划编制的方法 1.企业现状的研究与分析; 2.培训需求的分析与评估;♣ 3.培训项目的设计与策划;♣ 4.保障机制的建立与健全;♣ 5.培训项目的实施与运作; 6.培训资源的整合与创新;♣ 7.培训经费的预算与评估; 8.年度计划的汇总与论证。♣ 六、年度培训计划的组织与实施 1.培训计划的时间管理; 2.培训项目的质量管理;♣ 3.培训项目负责人管理; 4.培训师的选择与采购;♣ 5.培训课程研发的组织;♣ 6.年度计划的监督检查。
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