让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

李富清:企业培训体系建设重点解析 年度培训计划编制方法

[复制链接]
企业培训体系建设重点解析
年度培训计划编制方法
课程提纲与介绍
主讲:李富清
♣ 培训目标:
1.清晰企业培训体系建设的依据与原则;
2.掌握企业培训体系建设的内容与形式;
3.明辨企业培训体系建设的重点与难点
4.清晰年度培训计划编制的步骤与要求;
5.掌握年度培训计划编制的难点与重点;
6.基本学会年度培训计划的组织与实施。
♣ 培训方式:
教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前,将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式;教学后,无偿提供有关年度培训计划编制的技术性、工具类文件若干个,确保培训主体内容的“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作。
    ♣课程大钢(二天,带♣为教学重点内容)
一、企业培训体系建设的主要环节
1.企业培训体系建设的主体内容;♣
2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系;
3.培训管理体系的建设依据与基本过程;♣
4.企业培训管理的具体流程与具体工作;♣
5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。♣
二、企业培训体系建设的重点与方法
    1.确定企业组织的培训需求;♣
2.确定参培员工的能力差距;
3.选择弥补能力差距的方法;
4.选择确定有效的培训方式;♣
5.商榷可行的培训具体方法;♣
6.培训计划的主要功能作用;♣
7.对讲师与学员的管理;♣
8.对时间与问题的管理;
9.对训后支持与服务的管理;
10.如何选拔好企业内训师;
11.内训师控场能力的培养;♣
12.内训师语言表达的培养;♣
13.课程开发的基本步骤;
14.课程开发的关键环节。♣
三、企业培训体系建设的难点与对策
    1.评审员工的现有能力状况;♣
2.年度培训计划与项目培训计划的编制;
3.选择、采购外部培训师;♣
4.师生之间的沟通与互动;♣
5.培训成果的转化;♣
6.培训师教学质量的评审;
7.培训质量与效果的评估;♣
8.对培训活动的监督与检查;
9.企业内训师的课件制作;♣
10.岗位标准与培训课程的牵引。♣
四、年度培训计划编制的要求
1.年度培训计划编制的目的;♣
2.年度培训计划编制的原则;
3.年度培训计划编制的依据;♣
4.年度培训计划编制的内容;
5.年度培训计划编制的步骤。♣
五、年度培训计划编制的方法
1.企业现状的研究与分析;
2.培训需求的分析与评估;♣
3.培训项目的设计与策划;♣
4.保障机制的建立与健全;♣
5.培训项目的实施与运作;
6.培训资源的整合与创新;♣
7.培训经费的预算与评估;
8.年度计划的汇总与论证。♣
六、年度培训计划的组织与实施
1.培训计划的时间管理;
2.培训项目的质量管理;♣
3.培训项目负责人管理;
4.培训师的选择与采购;♣
5.培训课程研发的组织;♣
6.年度计划的监督检查。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表