绩效管理理论与实务 【课程目的】 l 认识绩效管理的重要性,并正确绩效管理 l 熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法 l 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧 l 有效避免绩效管理工作中常见的误区 l 重点学习KPI,并介绍平衡积分卡 l 正确利用考评结果 【课程对象】 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管(专员) 【课程时间】 2天,共12小时。 【课程大纲】 第一部分:为什么要做绩效管理 1. 战略性人力资源管理在企业管理中的定位 2. 绩效管理在人力资源体系中的地位和作用 3. 人力资源各大模块之间的关系 4. 绩效管理的困惑与挑战 5. 绩效管理在人力资源管理中的重要性 第二部分:什么叫绩效管理? 1. 绩效管理的定义和内容 2. 绩效管理与绩效考核的区别 3. 绩效管理的原则 4. 绩效管理中的角色定位 5. 绩效管理的流程和步骤 6. 绩效评估的主要方法介绍:KPI、BSC、360度考评等 7. 绩效管理的常见误区及避免方法 8. KPI工具的设计及运用 9. 平衡积分卡的具体内容及运用 10. 基于平衡积分卡设计KPI方法介绍 第三部分:企业如何来做绩效管理? 1、 绩效管理的第一阶段:目标设定、绩效计划制定 l 为什么说绩效目标设定及计划的制定是绩效管理至关重要的第一步? l 绩效目标设定及计划制定阶段如何划分角色? l 如何设定绩效目标(确定指标值)? l 目标和指标如何分解? 、 l 如何制定绩效计划? l 绩效计划制定的关键环节有哪些? l 如何避免绩效计划与业务计划/经营计划脱节或出现两张皮现象?为什么要进行绩效计划评审或质询?如何做? 2、 绩效管理的第二阶段: 指导与反馈 l 绩效指导与反馈的作用和意义(为什么需要指导和反馈?实质是什么?) l 绩效目标跟踪、监控原则 l 指导与反馈有哪些方式?目的、内容? l 绩效指导与反馈阶段有哪些关键环节? l 两个常见问题研讨(小组讨论) ☆如何对员工绩效收集信息、做好绩效记录? ☆如何让员工意识到自己的不足? 3、 绩效管理的第三阶段: 绩效评估(全景咨询实战案例) l 绩效评估的目的 l 绩效评估的本质是什么?如何评估? l 绩效评估流程(步骤及方法)——示例 l 如何设定绩效评估估算规则、结果分级? l 绩效计划及评估表(举例) l 如何要进行绩效诊断和改进? l 绩效诊断及改进的步骤和方法 l 如何做好绩效沟通/面谈? l 现场绩效诊断及面谈模拟 l 素质与能力评估(案例分析) l 如何进行强制分布? 4、绩效管理的第四阶段: 结果运用 l 绩效结果运用有哪些方式?为什么结果运用如此重要? l 案例:奖励和业绩后续管理 l 业绩与薪酬挂钩的三种模式 l 绩效结果如何与薪酬体系配套? l 建立奖励制度/非物质激励制度 l 二维分析——绩效与能力综合分析 l 职业生涯——四种员工的处理方式? l 硬性排名方法 第四部分:如何有效实施绩效管理系统 1、 实施绩效管理改革的要点 2、 绩效管理成功的必要条件 3、 将计划、预算、绩效管理三者“拧成一股绳” 4、 绩效管理系统实施“成功经验”分享
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