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李明岩《非人力资源经理的人力资源管理》

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《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景
人力资源是企业的核心资源,必须以投资的角度来建设,但人力资源的工作又绝不仅仅是人力资源部门的工作。人力资源部门负责的重点在于政策的制订、方法的提供等专业人力资源内容,而直线经理则要承担大部分的人力资源实施职能。
本课程能够提升中高层管理者的人力资源管理水平,也能够帮助人力资源部门与其他部门增进彼此信任了解与合作。非人课程内容基本上不讲专业的人力资源规划、招聘渠道选择、人才测评、培训管理、薪酬设计,根本原因是这些是HR部门的核心工作内容,中高层管理者只需要学习掌握必要的HR实务,核心就是“选育用留”四个环节。
本课程千锤百炼,已经引入很多品牌企业,均取得了良好效果。
课程对象:中高层管理者
授课形式:讲解、案例、视频学习、活动、研讨、角色扮演、管理游戏等形式
授课时间:1天
主讲老师:李明岩
内容纲要:
第一部分、中高层直线经理的人力资源管理
    一、直线经理懂得人力资源管理的好处
二、现代企业人力资源管理的系统模型
    三、直线经理与人力资源部门的人力工作分工与配合
l 人力资源部门的人力工作重点
l 直线经理的人力工作重点
第二部分、中高层直线经理如何实施人才甄选
    一、人力资源部和直线经理的人才甄选职责分工
二、人才甄选标准的“冰山模型”与岗位胜任力
l 冰山原理
l 杠杆简历
l 行为指标
三、行为指标的选择与标准
l 岗位行为指标的选择
l 行为指标的评价
    四、面试的实施技巧保证人岗匹配
l 如何发问
l 如何甄别
第三部分、中高层直线经理如何规划与培育下属
    一、直线经理与人力资源经理的人才开发工作分工
二、职业生涯规划的价值与三方重点
l 企业,提供职位发展序列与培训
l 经理,了解下属与指导
l 下属本人
三、职业生涯规划的实施
l 内外职业生涯
l 职业生涯实施步骤
四、如何训练下属
l 训练下属的步骤
l 如何做训练提高技能
五、如何教练下属
l 态度的重要
l 如何教练

第四部分、中高层直线经理如何做好绩效考评
    一、企业绩效管理的四步大循环
    二、直线经理如何分解关键绩效指标
l 如何检查下属的目标与计划
l 绩效考核表制定
l 目标权重
l 权重的标准
三、直线经理如何进行有效的绩效监控
四、直线经理如何进行有效的评估面谈
l 面谈的时机
l 面谈的操作
五、绩效评估结果的应用范畴
l 奖励
l 晋升

第五部分、中高层直线经理如何激励下属
    一、直线经理与人力资源经理关于激励的分工与合作
二、激励原理与激励理论
l 激励原理
l 双因素理论
l 强化原理
    三、企业激励三系统
l 事业激励
l 物质激励
l 感情与精神激励
四、人性的六项需求与运用
l 爱与被爱
l 重要感
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