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《新晋升管理者七大技能》课程大纲 ——初入管理之门的新晋升管理者必备的管理技能—— ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程背景】 在激烈动荡的今天，管理能力已经是企业持续生存的必备能力。当我们被风云企业家的辉煌炫目时，有时候难免会忽视新晋升管理者在管理工作中的知识积累及能力培养。 作为新管理者需要做哪些必要准备呢？传统型日常生产管理如何转变成创新型管理者？ 汤姆.彼得斯说：“卓越管理无止境，只有不断学习，不断留意世界的发展，管理者才有可能不断超越自己，为公司或组织开创美好的未来。” ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特点】 1. 从大量卓越企业管理者思索、进取的实践中总结归纳而来的新管理者必修技能 2. 新管理者日常工作中提升什么管理技能及如何提升，才能不断自我培养与超越 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 新管理者自我培养与超越的七大技能：决策、创新、计划、用人、协调、沟通、激励 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程对象及人数】 新晋升的基层中层管理者、各部门新晋管理者、项目新负责人等团队领导。50人以内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程时长】2天（6小时/天） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑； ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 序言：不确定时代的学习组织建设 第一节：新晋管理者的决策技能 1.战略眼光：着眼于公司的全局、长远、关键问题 2.行动目标：长期、短期发展目标结合，计划步骤安排统一 3.六步决策：确定未来的行动目标 4.决策原则：兼听、决心、轻灵、严谨 5.决策方法：征求意见、自我反思、自问自答、实验实证 第二节：新晋管理者的创新技能 1.创新才能快速反应 2.创新四大要点：新品、独创、时效、长期 3.创新素质：独立、好奇心、知识结构、爱好、特长...... 4.创新重在激活人才 5.创建信任、开放的氛围 第三节：新晋管理者的计划技能 1.如何有效分配工作 2.让人员发挥各自的潜能 3.计划的过程及要素 4.战略落地的保证 5.高效的时间管理 第四节：新晋管理者的用人技能 1.人才的识别：人才九宫格 2.人才的善任：正确的人放在正确的位置 3.用人不疑、疑人要用 4.保持人员的适当流动 5.靠素质与能力用人 第五节：新晋管理者的协调技能 1.团队冲突管理矩阵 2.摈弃个人恩怨，化解敌意 3.求同存异，协调矛盾 4.转变“官”念，从管控到指导 第六节：新晋管理者的沟通技能 1.沟通的模型及障碍 2.保持积极主动的良性沟通 3.学会倾听 4.表达方式及关注对方 5.新管理者的沟通技巧：认同、粘性、动情、事实 第七节：新晋管理者的激励技能 1.关于激励的基本原则 2.让每位员工都被激励：认同、成就、荣誉、挑战 3.高度和谐的团队 4.有效的激励方式：赞美、微信、尊重、贴心、服务 课程总结： 1.知识点回顾 2.课程总结 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【讲师简介】 李鹏 有效管理践行及传播者 高校MBA班特聘讲师 企业培训师、注册高级策划师 东北大学 辽宁省“好讲师”大赛特约评委 辽培联特聘执行管控与绩效改进金牌讲师 曾任:国家科研院所丨技术研发、部门管理、党团行政 曾任:民营上市集团丨技术负责、大区经理 曾任:战略咨询集团丨人力资源总监、讲师 现任:网络科技公司、管理咨询公司丨总经理、讲师
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