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课程背景： 你知道管理者诸多工作中那一项是最重要的工作？ 选人看人的维度很多，如果只让你从一个维度看人选人，你觉得最重要的维度是什么？ 你知道决定一个候选人是否加入你公司，对候选人来说最重要的因素是什么？ 你知道如何成为一个甚至出类拔萃的金牌 面试官吗？答案就在本课程！ 课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人 课程时间：1天/2天, 每天标准课时不低于6小时 课程大纲 4. 识人选人的四大基本因素 5. 识人选人的四大结果产出 1. 心理测验的起源与发展 3. 常用心理测验 4. 当前心理测验的使用误区及注意事项 5. 心理测验的发展趋势 6. 其他常用心理测验简介 第三单元：主要测评工具介绍（3小时） 2. 霍兰德职业兴趣测试 4. 领导风格测试 5. 测评模拟练习与分析 3. 人员选拔 4. 人员录用 3. 基于行为表现的STAR技术 2. 影响判断的三个陷阱 3. 注意保持良好的形象 第八单元：课程回顾与总结
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