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课程背景： 企业的 薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到 薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要的变革。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的 薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。 设计 薪酬时应该注意的设计原则是什么? 薪酬总量如何控制?全报酬模型如何设计？在有限的预算下，如何更合理的支配 薪酬，如何有效的 激励核心骨干员工？这些难题摆在了企业人力资源部门的身上，急需找到答案和方法。 本课程结合咨询顾问在 薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的 薪酬管理问题，掌握企业 薪酬设计的科学方法和优化路径，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。 课程收益： 5. 得到一套系统的制定 薪酬体系的工具和操作方法。 课程时间：1-2天, 每天标准课时不低于6小时 课程对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人， 绩效薪酬经理 课程大纲 3. 薪酬策略选择 4. 薪酬标准设计 4.1 职位评估 4.2 收集和分析市场数据 4.3 确定薪酬标准 6. 奖金发放周期与分配方式设计 第二单元：典型企业类型的薪酬体系设计策略模板 1. 高新技术企业 2. 资金密集型企业 3. 劳动密集型企业 第三单元：薪酬体系设计实操案例 1. 薪酬策略选择 1.1 确定总体策略 1.2 确定策略组合 2. 职位评估 2.1 职位序列划分 2.2 职位价值评估 3. 薪酬标准与薪酬结构设计 3.1 薪酬调研 3.2 设计薪酬标准 3.3 设计薪酬结构 3.4 设计结构比例 4. 人员套入 5. 薪酬日常管理 5.1 薪酬管理权限 5.2 薪酬管理流程 5.3 薪酬调整
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