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面试实战 【培训对象】企业部门经理/主管（具有面试职能） 【培训时间】2天 【培训目标】通过实战培训，提升学员的JD编写及针对岗位任职要求的分析能力；提升学员的面试实战水平和技巧，进而提升招聘效率和效果 【学员收益】 - 学习评估人员的四个维度，具备初步的人员评估能力 - 掌握JD的标准格式及其内容要求，能够设计具有针对性的岗位职责和任职要求 - 通过现场模拟演练，帮助学员快速提升对JD的认可度，提升JD编制质量和实用性 - 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表 - 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流 - 学会如何进行总结，能力评估，判断是否符合录用条件 - 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力 【辅助收益】 - 人格测评工具及其解答 - 面试常用表单模板 【课程大纲】 1. 立体识人和精准设计岗位要求 人员招聘与配置的五个核心问题 - 人岗匹配是人力资源的本质工作 - 选对人比培养人更重要 - 视频分享：何为“优秀” - 实现高绩效业绩的4个核心要素 - 提升招聘质量的4个要点 立体多角度识别候选人 - 评估人员的“5商” - 识别智商与情商 - 对人员评估的4个维度 - 针对各种评估要素的测评方式 - 根据不同职位设计不同甄选方法 精确界定所要招聘的岗位 - 标准岗位说明书的5项核心内容 - 明确岗位名称 - 不同职位等级与人均效率提升 - 准确编写岗位职责 - 设计任职要求10要素 - 定义岗位不适合情形 实施测评与笔试 - 测评能测什么 - 测评的关键不在于如何测，更在于如何用 - 实例讲解：九型人格测评 - 人格测评与职业选择 - 有效进行笔试评估 2. 面试前的准备 面试准备核心-设计面试评估表 简历阅读与面试疑点挑选 面试安排 - 面试时间 - 面试场地 - 面试座位 面试前的文字资料准备 - 明确的JD - 面试评估表 - 候选人简历 面试准备的10个细节 实战1：设计典型职位的《面试记录评估表》 3. 面试实战1 学员小组现场面试1 现场点评 - 被面试学员感受 - 自我点评 - 学员点评 - 讲师点评 面试的四个核心流程及控制要点 - 启动阶段（建立融洽的关系） - 深入阶段（找到关键事件及深入） - 验证阶段（找到关键能力点及验证） - 结束阶段（确定胜任或者不胜任） 有效面试的前提 - 候选人能够正常发挥（创建亲和的面试环境和氛围） - 精深的信息挖掘技术及其应用 面试记录及评估要点 - 面试记录要点 - 各要素评分要点 4. 面试实战2 学员小组面试实战2 候选人核心经历的筛选技术 - 为什么要做关键事件？ - 如何找到候选人的关键事件？ - 关键事件面试法的4个要点 面试的提问及追问技术 - STAR原则的落地与问题设计 - 如何通过引导提问进行深入挖掘 候选人信息甄选识别与评估 - 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断 - 通过描述识别验证候选人关键能力 - 信息的多重验证实践 5. 面试实战3 讲师示范面试实战3 录用决策容易犯的5个错误 如何验证候选人关键能力 - 能力要素项归类及核对 - 能力评估及与任职要求匹配 - 多评委能力评估技巧 面试过程打分要点 5步骤进行能力素质综合评估 利用加权法精确评价 选对人的4个核心要点 有效实施背景调查 【培训方式】 讲授+现场演练+讲师点评+小组任务+视频 【培训过的客户】 HR Bar人力资源学院公开课、浙江大学人力资源总监班、中国运载火箭研究院、陕西移动、搜狐畅游（4期120人）、康师傅（2期80人）、安晟达、深圳移动、东莞移动、大理移动、绿城建设（3期120人）、浙江精工钢构、趣游
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