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基于价值链的绩效管理实战 【适合对象】公司总经理/副总/人力资源总监 【解决问题】 - 不知道如何有效推进绩效管理项目 - 不知道如何有效分解目标任务，任务指标往往分不下去 - 不知道如何辅导部门经理进行绩效考核 1. 企业运营与价值链设计 - 企业核心能力 - 企业运营管理的挑战与难题 - 波特价值链 - 从经营人才到经营客户 - 明确公司战略与发展策略 - 梳理优化部门工作模块 - 建立工作要项划分标准 - 细化工作内容 - 优化/细化工作流程 - 建立管控点 2. 设计年度业务策略 - 三种战略选择 - 部门业务价值链分析 - 设计公司整体策略 - 设计各个业务条线策略 - 从业务条线策略到KPI考核 3. 建立年度计划套表 - 从业务策略到年度计划 - 建立表单目录 - 开发表单模板 - 组织编写及评审 - 从年度目标到年度计划 4. 建立月报机制及考核项目 - 根据年度计划报表开发月报模板 - 建立月报机制 - 设计月度KPI指标表 - 设计考核权重 - 以BSC（平衡计分卡）为基础的业务计划制定 培训过的客户 斯凯网络、软通动力、绿城地产、宁波索宝、神州泰岳、中关村在线、北京城建
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