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刘娟:核心团队的激励方案设计

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核心团队的激励方案设计
【课程概要】
“核心团队”是企业人力资本经营管理的关键对象,保有、激励“核心团队”是企业人力资本经营的重点课题。保有“核心团队”对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要,同时,“核心团队”的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重,且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程,使学员全面了解当前对于“核心团队”保有、激励的着眼点,并对主流的激励方式以及各自的特征全面学习,掌握“核心团队”激励方案的设计思路和常规方法,为企业的人力资本保值、增值奠定物质基础。
授课特色
客观务实原则,通过当前企业“核心团队”现状,发现、梳理关键问题;
系统科学原则,介绍讲解主流的“核心团队”操作思路与设计原则;
实战原则,针对学员问题,现场互动,讨论答疑。
【授课方法】
课堂讲解;
课程互动及项目讨论。
授课目标
明确“核心团队”激励在企业运营中的实际意义
了解主流激励方式及适用程度
掌握“核心团队”激励方案的设计思路
授课对象企业高管、招聘负责人
授课长度1天
课程大纲】   
u  背景案例:
从咨询的实际案例,总结企业经营管理、永续发展的关键命题。
第一讲:“核心团队”的概念
如何界定“核心团队”
“核心团队”激励的意义
第二讲:“核心团队”怎么激励
“核心团队”的主流激励方式及优劣势
怎么设计“核心团队”的激励方案
激励方案的沟通与实施
第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素
退出机制
平衡机制
附加激励的优劣

使用道具

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