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薪酬体系设计 【课程概要】 薪酬体系的设计是人力资源管理中具有较高技术含量的工作，同时，也是对企业、个人影响最深刻的工作。因此，掌握并熟练使用这一工作技能，是人力资源从业人员从参与到专业的重要标志，也是人力资源管理人员全面素质的重要体现。本课程，旨在帮助学员建立现代薪酬理念，了解并掌握薪酬体系设计的工作思路、通用方法，同时，对技术核心步骤进行重点讲解。 【授课特色】 系统化原则。系统化地讲述薪酬设计的流程、工具及专业技术技巧； 实战性原则。根据多年薪酬设计经验提供的设计方法，具有普适性原理。 【授课方法】 课堂讲解； 案例分享 课程互动及项目讨论 【授课目标】 了解并掌握薪酬体系设计的原则 掌握薪酬设计的工作步骤 了解薪酬设计专业技术 【授课对象】企业高管、HRD 【授课长度】2天 【课程大纲】 第一讲 宏观认识“薪酬” 宏观趋势对薪酬的影响 薪酬策略的趋势 第二讲 战略薪酬 如何确定薪酬策略 建立职位序列与薪酬策略的关系 确定外部竞争水平、内部公平性 如何规划薪酬等级、档位 套档模型的设计要素 如何确定薪酬机制 年度晋升机制与绩效接口技术处理 职位序列、等级、档位与绩效评估的衔接 3、职位价值评估 评估要素的选取与赋值 评估工具测试 评估培训与实施 4、薪酬设计的操作流程与设计要点 设计限制要素分析 评估结果的确认 决策设计方案 进级套档测算 第三讲 答疑与讨论 新员工定薪 内、外部公平性问题 什么是“合理”增长 人工成本的合理性 第四讲 实战案例分享 某A级央企薪酬设计难点及解决方案 某民企薪酬体系优化分享 某民企核心团队激励案例
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