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组织变革与组织结构设计 【课程概要】 全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下，组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据企业战略重点的转移进行企业间的重组、并购，与其他企业形成战略联盟，根据行业、区域的扩张战略进行投权投资，或为集中优势退出某区域、某行业…… 在组织的发展与变革中，如何确保企业战略、组织、文化基石形成稳定、科学的支撑关系，夯实企业经营管理的根基？通过本课程，我们将澄清在变革中、发展中组织结构调整与设计的整体思路，为建立符合业务特征、提升员工工作满意度与管理效率，提供最佳保证。 【授课特色】 系统化原则。系统化地讲述组织变革、组织结构设计要面临的问题，解决的思路； 实用性原则。通过典型组织变革方式、组织结构模式的适用类型剖析，以及案例的分析让学员了解并掌握组织变革思路。 【授课方法】 课堂讲解； 课程互动及项目讨论。 【授课目标】 了解组织变革面临的问题以及各种问题的原因、解决思路 了解组织结构设计原则，典型类型及适用情况 了解并掌握组织变革与组织结构设计的操作规范 【授课长度】1天 【课程大纲】 第一讲 组织变革、组织发展的识别 战略识别 业务识别 管理识别 第二讲 组织变革与发展的规律 组织环境分析 组织变革与组织发展的关键因素 确定组织变革实施方法 指令型 变革型 合作型 文化型 增长型 组织变革模型 组织变革的节奏与步骤 第三讲 组织结构设计 组织结构类型与适用范围 组织结构设计技术要领 实施中的关键环节 组织变革沟通 第四讲 实战案例分享 某民营企业集团整合的管理变革
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