基于岗位价值的岗位体系设计 培训背景: 岗位管理是人力资源管理的基础和前提。解决用工身份问题,实现 “同工同酬,同岗同薪,同绩同奖”的公平管理体系,都需要优化岗位管理。 岗位管理是一项系统性工程,涉及到岗位梳理、岗位分析、岗位评估和岗位能力模型构建。建立规范的岗位体系,制定清晰的岗位说明书,对各岗位相对价值进行科学评估,建立基于岗位序列的能力素质模型,有助于人才的招聘、培训、人才调配和使用标准的建立,为人力资源的优化配置提供依据,真正实现对人力资本的价值管理,提高人力资源管理对企业的贡献度。 本次培训结合各公司以往实施过程中成功案例和存在的问题,讲述实操性的流程、工具和方法,从而指导今后的人力资源管理工作。 培训目的: 1、 帮助学员了解岗位体系管理、整体性人力资源管理的体系构架,形成岗位管理的系统性思维; 2、 帮助学员掌握岗位梳理的方法,建立科学的岗位体系; 3、 帮助学员掌握岗位分析的方法,形成标准化的岗位说明书 4、 帮助学员掌握定岗定员定编的方法,指导三定方案的制定与实施 5、 帮助学员掌握岗位价值评估的方法,指导职等职级体系的建立和完善 6、 帮助学员掌握能力素质模型的构建方法,为招聘和培训、人才测评提供依据。 培训对象: 负责劳动组织管理人员, 培训方法: 教案讲授,案例分析,情景互动,现场演练,专题研讨,问题解答 培训时间: 1天 培训大纲: 第一部分:4P整体性人力资源管理系统 一、 战略性人力资源管理(整体性与一体化) 二、 什么是4P人力资源管理模式 三、 人力资源管理各模块的地位和内在逻辑关系 四、 四位一体管理模式的意义 第二部分:岗位梳理 一、 什么是岗位梳理 二、 岗位族群的划分 三、 岗位体系划分案例介绍 四、 如何定岗 1、 定岗方法 2、 定岗流程 五、 如何定编 1、 定编方法 2、 定编流程 第三部分:岗位分析 一、 岗位分析的要素 二、 岗位分析在组织管理中的作用 三、 岗位分析模型 四、 岗位分析的原则 五、 岗位分析需要搜集的信息及其来源 六、 岗位说明书的结构与样式 七、 岗位描述的内容 八、 岗位分析的方法及其案例介绍 九、 各种分析方法比较 十、 岗位分析的组织与实施 第四部分:岗位评估 一、 岗位评估的定义与作用 二、 岗位评估的步骤 三、 岗位评价的信息收集 四、 岗位评估的方法及其优缺点比较 五、 美世与海氏IPE评估法介绍 六、 岗位评估的实施操作 1、 如何选取典型岗位 2、 如何设计评估要素 3、 如何设计要素权重 4、 如何确定点幅 5、 如何确定评估专家 6、 如何组织评估实施 7、 如何进行岗位并靠 8、 如何确定职等职级 第五部分:能力素质模型构建 一、 国内对能力素质模型构建的方案举例 二、 能力素质模型与岗位胜任力 三、 能力模型的构建方法 四、 素质模型的构建方法 五、 能力模型和素质模型在人力资源管理中的应用 六、 能力素质测评体系的构建方法 七、 能力素质认证方法
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