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刘学元:如何识人选人用人

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如何识人选人用人
培训背景:
Ø  如何认识自我,如何认识他人,是选人用人的前提。
Ø  目前测评技术很多,如何快速识别人,如何用其所长,如何扬长避短,如何分析测评结果并应用到管理活动之中,是管理者必备的技能。
Ø  本课程通过对岗位胜任力体系的分析、能力素质模型的构建和测评技术的介绍,帮助管理人员掌握识人选人的方法,做到人尽其才,人尽其用,发挥自身价值,发挥每一个人的特长,使得管理者能够通过对自身属性和管理对象属性的掌握,做到精准化配置、科学化管理,为管理者提供系统性工具和管理技术,最大化地发挥人的潜能,提高管理效能。
培训目的:
1、帮助管理者掌握岗位胜任力体系,为科学选配人才提供科学的理论依据;
2、帮助管理者掌握人才测评技术,系统性学会识人选人的方法;
3、帮助管理者掌握如何从不同角度看人选人,了解被管理者对象的属性,做到精准化管理;
4、帮助管理者掌握用人的技术,做到人岗匹配,发挥每一个人的作用和价值。
培训对象:
科级以上管理干部
培训方式:
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,现场演练,问题解答
培训时间:
一天
培训大纲:
第一部分:岗位能力素质模型构建
1、   什么是岗位胜任力
2、   岗位胜任力的提出
3、   岗位胜任力体系包含的内容
4、   岗位胜任力在中国应用遇到的困境
5、   岗位胜任力提升的价值
6、   为什么要建立胜任力模型
7、   胜任力模型结构与内容
8、   任职资格标准的建立
9、   素质模型的构建
第二部分:人才测评技术
1、   测评的方法和手段
2、   不同测评方法的适合度
3、   评价方法与评价维度的适应性
4、   各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率
5、   如何进行任职资格标准的测评
6、   如何进行素质测评
7、   如何开发测评题库
8、   IQ测评方法与技术
9、   认知能力测评方法与技术
10、 管理胜任力测评方法与技术
11、 气质类型测评方法与技术
12、 个性测评方法与技术
13、 职业性向测评方法与技术
14、 EQ测评方法与技术
第三部分:识人选人

  • 结构化面试
  • STAR
  • 无领导小组讨论
  • 情景模拟
  • 公文筐测试
  • 看人的误区
  • 如何根据一个人的表情判断人
  • 如何根据衣着打扮琢磨人
  • 透过肢体语言看表情达意
  • 从下意识动作窥探内心
  • 根据谈吐言辞洞察性格
  • 从人际交往风格看性格
  • 从选座位看性格
  • 从生活习惯和行为习惯看性格
  • 从兴趣爱好看本质
  • 从交友看品性
  • 从人的消费方式看内心世界
第四部分:如何用人
1、如何划分人的类型
2、如何应合适的人
3、如何做到人岗匹配
4、如何分派任务
5、如何激励人留住人

使用道具

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