如何识人选人用人 培训背景: Ø 如何认识自我,如何认识他人,是选人用人的前提。 Ø 目前测评技术很多,如何快速识别人,如何用其所长,如何扬长避短,如何分析测评结果并应用到管理活动之中,是管理者必备的技能。 Ø 本课程通过对岗位胜任力体系的分析、能力素质模型的构建和测评技术的介绍,帮助管理人员掌握识人选人的方法,做到人尽其才,人尽其用,发挥自身价值,发挥每一个人的特长,使得管理者能够通过对自身属性和管理对象属性的掌握,做到精准化配置、科学化管理,为管理者提供系统性工具和管理技术,最大化地发挥人的潜能,提高管理效能。 培训目的: 1、帮助管理者掌握岗位胜任力体系,为科学选配人才提供科学的理论依据; 2、帮助管理者掌握人才测评技术,系统性学会识人选人的方法; 3、帮助管理者掌握如何从不同角度看人选人,了解被管理者对象的属性,做到精准化管理; 4、帮助管理者掌握用人的技术,做到人岗匹配,发挥每一个人的作用和价值。 培训对象: 科级以上管理干部 培训方式: 教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,现场演练,问题解答 培训时间: 一天 培训大纲: 第一部分:岗位能力素质模型构建 1、 什么是岗位胜任力 2、 岗位胜任力的提出 3、 岗位胜任力体系包含的内容 4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境 5、 岗位胜任力提升的价值 6、 为什么要建立胜任力模型 7、 胜任力模型结构与内容 8、 任职资格标准的建立 9、 素质模型的构建 第二部分:人才测评技术 1、 测评的方法和手段 2、 不同测评方法的适合度 3、 评价方法与评价维度的适应性 4、 各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率 5、 如何进行任职资格标准的测评 6、 如何进行素质测评 7、 如何开发测评题库 8、 IQ测评方法与技术 9、 认知能力测评方法与技术 10、 管理胜任力测评方法与技术 11、 气质类型测评方法与技术 12、 个性测评方法与技术 13、 职业性向测评方法与技术 14、 EQ测评方法与技术 第三部分:识人选人
- 结构化面试
- STAR法
- 无领导小组讨论
- 情景模拟
- 公文筐测试
- 看人的误区
- 如何根据一个人的表情判断人
- 如何根据衣着打扮琢磨人
- 透过肢体语言看表情达意
- 从下意识动作窥探内心
- 根据谈吐言辞洞察性格
- 从人际交往风格看性格
- 从选座位看性格
- 从生活习惯和行为习惯看性格
- 从兴趣爱好看本质
- 从交友看品性
- 从人的消费方式看内心世界
第四部分:如何用人 1、如何划分人的类型 2、如何应合适的人 3、如何做到人岗匹配 4、如何分派任务 5、如何激励人留住人
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