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创造性人才养成计划（工作坊） © （版权课程） （主讲：创新老刘 常驻：上海）
【课程简介】 无论是创新、改善，还是普通的日常工作，我们常常苦于没有灵感、创意点子，即没有有效问题和有效解决方案。 创造性能力，是我们人类得以生存的、永远无法被替代的能力。 精益创新方式，不要求我们改变通常的思维习惯，例如右脑开发等等，而是以走流程、用工具为核心。其目标是：使任何人都能够具备创新能力，成为创造性人才——这也是日本企业创新成功的一大秘诀。 本课程通过大量案例的讨论、练习，掌握创新的秘诀。 作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，也适用于新员工入职培训。 【课程亮点】 1、本课程能够普遍提高学员创新能力、思维能力、工作能力，并由此提升执行力和核心竞争力，使公司在变幻莫测的时代立于不败之地。 2、本课程主要讲授各种创意工具，并且讲解创意工具的底层逻辑，使学员能够举一反三，在工具不够的时候，自己创造新工具，从而为企业培养一批具有创造力的骨干人才，以此开拓赢利新天地。 3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右专门用于制造创意的工具。 【课程收益】 1、理解创新矩阵，并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。 2、理解创新矩阵，并以此深刻领会四种创新路径、不同创新场景中的创意应用。 3、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。 4、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造创意。
【课程对象】 1、传统企业、创业型企业 2、企业中高层管理人员、储备干部 3、一般员工 4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
【课程时间】4天（24小时） am 9：00～12：00 pm 14：30～17：30 【结业证书】本课程可以获得《精益创新导师（初级）》结业证书。 【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等
【备注】 1、课程内容比较多，所以课程内容、各模块内容视客户课题、课堂情况、学员要求进行调整 2、本课程是版权课程，并且教学内容已经多次升级、迭代。 【课程大纲】 第一模块 前言 25例日常生活中的日本创新 第二模块 创新的《葵花宝典》：精益创新方式 一、创新的定义 熊彼特的定义 精益创新方式的定义 大定义、小定义 二、创新的要素 价值与创意 创新的重点和难点 三、创新的类型与创新矩阵 价值驱动（1～N）型创新、创意驱动（0～1）型创新 创新矩阵 问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具？ 两种创新类型的相关工具 两种创新类型的不同特征及各自的应用场景 两种创新类型与企业发展战略、市场战略的关系 视频：乔布斯论产品开发的技巧 案例分享&互动思考：乔布斯究竟说了什么？ 科研的价值 科研与创意驱动型创新的关系 四、创新的流程与创新罗盘 创新的三大阶段 创新三阶段与技术的关系 创新三阶段与创新流程 创新流程与两种类型创新的关系 TRIZ、IPD、ISO56002、蓝海战略的不同流程与各自的创新类型 创新流程的重点与创新罗盘 五、日本精益创新方式的特征与价值 精益创新方式的四大特征 精益创新方式的价值 六、创新的思维能力与创新人才 所谓T型人才与π型人才 创造性的着手路径 1、问题入手 2、解决方案入手 第二象限创新法、第四象限创新法 3、第四象限创新法的意义
第三模块 创意与创意激发工具 一、创意的难点
1、创意的产生机制 认知框架与创意 人类思维机制 路径依赖、空杯理论 所谓π型人才、T型人才 2、需求与不确定性 案例分享&互动思考：初音未来的成功 案例分享&互动思考：海洋堂的成功之道
3、创意存活率 创意与创新成功秘诀 4、创意的底层逻辑及激发工具的作用 溯因思维、游戏思维 5、创意激发工具的类型及各自的应用场景 纵向思维工具、横向思维工具 问题讨论&工具演练：根据案例，他是怎样跳出现有认知框架的？什么地方使用了创意工具？是否是相同的工具类型？ 6、怎样自己制作创意激发工具？ 7、创意活动及三大规则
二、辅助类工具训练 问题讨论&工具演练：请使用工具思维导图、曼陀罗、亲和图、鱼骨图，完成课堂练习 三、创意基础练习 1、比喻 2、系统图 3、分解 问题讨论&工具演练：请使用相关工具，完成课堂练习 第四模块 准备工作 团建游戏 问题讨论&工具演练：生活轨迹图、团队契约、团队海报演练 第五模块 企画的能力与技巧 一、企画的定义与类型 创意驱动型创新的企画工作 价值驱动型创新的企画工作 二、创意驱动型创新的企画能力与技巧 确定工作坊主题：开发一款新饮料 案例分享&互动思考：工具强制关联法案例：八桥、宇宙飞船 案例分享&互动思考：工具宠物关联法案例：热带鱼 问题讨论&工具演练：请使用工具假想状况设定法、缺点列举法、宠物关联法为公司企画一款新产品 问题讨论&工具演练：请使用工具主题文，确定创新课题 三、价值驱动型创新的企画能力与技巧 1、设定主题 确定工作坊主题：开发一款新饮料 问题讨论&工具演练：请使用工具主题文，确定创新主题 2、了解客户：观察 了解客户三方法：问卷、观察、访谈 观察的方法与流程 观察的要点、注意事项 1）每个小组假设不喜欢当前的某款饮料 2）设计一个短剧，想办法把自己的不满（痛点）表现出来 ——以上尽量保密 3）每个小组表演短剧，其他小组认真观看短剧，做好记录 问题讨论&工具演练：请使用工具短剧、观察记录专用纸，完成观察工作 3、理解痛点：共感领悟 共感的定义 共感的结果——领悟 1）整理信息 2）分享信息 工具：5W2H 问题讨论&工具演练：请使用工具5W2H，完成信息分享 3）抽取故事 问题讨论&工具演练：请使用工具共感地图、客户画像、旅程地图、情绪曲线地图、价值坐标地图、因果关系图，完成故事抽取工作 4）领悟需求 问题讨论&工具演练：请使用工具梯子树，完成领悟工作 4、定义问题 问题讨论&工具演练：请使用工具着眼点POV、课题定义文，完成问题定义工作 5、寻找机会 问题讨论&工具演练：请使用工具HMW、HMW检查表，完成机会寻找工作 6确定课题 问题讨论&工具演练：请使用工具劣后排序、课题定义文，完成课题确定工作 四、企画的重要性 1、什么是企画？ 2、企画在新产品开发中的作用与地位是什么？ 3、谁来做企画？ 4、什么时候做企画？ 5、怎样做企画？ 制造业高质量发展路线图 第六模块 开发的能力与技巧 一、开发的定义 二、垂直思考法与开发 1、垂直思考法概述 马斯克：第一性原理 前苏联：TRIZ 问题分析解决：丰田问题解决、麦肯锡问题解决 精益创新方式：升维法、换轨法 2、升维法 升维法的内涵与价值 原因分析型：元问题与第一性原理 手段分析型：歧路多而亡羊 VE思考法 概念创新 3、换轨法 换轨法的内涵与价值 工具：换轨检查表 问题讨论&工具演练：请使用本工具为公司开发一款新产品。 4、增值法 三、水平思考法与开发 案例分享&互动思考：工具仿生学法案例：抓娃娃机、回转寿司、我的布丁、生八桥等 问题讨论&工具演练：请使用工具仿生学法、隐喻法完成开发工作 四、开发与企画的关系 1、铁则 2、秘诀 3、技巧 第七模块 迭代的能力与技巧 一、实施的定义 实施的基本内容 迭代 二、迭代的内涵与重要性 视频：乔布斯论产品开发的技巧 案例分享&互动思考：乔布斯究竟说了什么？ 案例分享&互动思考：工具检表法案例：星巴克、油炸饺子皮、太阳城马戏团等 问题讨论&工具演练：请使用工具狩野法、奔驰检表法、系列法，对喜茶、北京烤鸭进行迭代 案例分享&互动思考：工具系列法案例：山药泥、米饼等 问题讨论&工具演练：请为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列 问题讨论&工具演练：请使用工具狩野法、奔驰检表法、系列法，对公司产品进行迭代 第八模块 小结与课后延伸 一、课程小结 怎样自己制作创意工具？ 二、综合练习 问题讨论&工具演练：请使用课程知识开发一款创意吉他 三、课后延伸 1、阅读练习 2、开发练习 3、内训练习 四、临别赠言
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