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马本军:从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法

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【从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法】
-破解KPI分解难点打开绩效关键之门
Ø  【引子】
随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施,“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注,但在企业的实际运用中,关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点:
²  关键绩效指标如何在绩效评估中体现?
²  如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标?
²  关键绩效指标体系如何建立(从公司至岗位)?
²  关键绩效指标体系的内部结构及关系如何?
Ø  【课程价值与收益】
²  正确认识绩效管理在企业管理中的价值;
²  如何系统而有效地推进绩效管理;
²  学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用;
²  掌握和学会提炼三级关键绩效指标的“5K法”;
²  掌握如何建立适当的关键绩效指标体系。
Ø  【课程时数】
18小时。
Ø  【授课方法】
系统讲授、现场练习、管理游戏、小组讨论、案例分析。
Ø  【课前准备】
为了保证学习效果,凡参加本课程的学员必须做好以下课前准备:
ü  熟悉和了解所在企业公司愿景诉求、战略目标、经营现状、产品市场、组织结构、人员组成等基本情况;
ü  本公司人力资源管理制度实施情况特别是绩效管理方面的信息;
ü  熟知公司核心业务流程与所在部门的主要业务流程、所在岗位业务流程;
ü  在参训前准备好以下相关资料:公司战略目标说明、本公司/部门核心流程、所在部门职能说明书、公司及本部门组织结构图、本部门所用岗位说明书及主要业务流程图。
Ø  【课程大纲】
l   单元一:正确认识绩效管理(3小时)
  
什么是绩效管理?
  实践:国内企业绩效管理体系现状分析
  影响员工绩效的因素是什么
  绩效管理的基本问题与价值
  绩效评估的思路与方法
  绩效评估面临的反对意见
  如何实施绩效评估系统的变革:思路与方法
  绩效评估系统的发展趋势与重点
l  
单元二:了解关键绩效指标KPI
  目标管理基础知识与发展现状
  管理游戏:目标的设定
  什么是关键绩效指标
  关键绩效指标的特点
  关键绩效指标的重要意义
  范例:公司/部门/岗位三级KPI指标
  关键绩效指标在目标管理中的位置
  关键绩效指标在绩效评估中的作用
l  
单元三:如何建立关键绩效指标体系
  建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤
  关键绩效指标的常规设计思路方法
  FAST(功能function分析法)—系统
  练习:公司的战略分解图
  PAST(流程process分析法)—流程
  练习:本部门核心流程分解
  什么是5K法
  5K法与其它方法的差别与优势
l   单元四:5K法运用的步骤与工具
  步骤一:企业经营战略及业务重点的梳理
  步骤二:明确企业总体战略目标与企业级关键绩效指标
  步骤三:梳理流程并建立公司、部门、岗位职能、职责与流程之间的关系
  步骤四:结合企业核心业务流程、部门职能将企业级关键绩效指标分解至部门
  步骤五:通过对部门职能、岗位职责、内部核心业务流程的梳理分解出岗位关键绩效指标
  步骤六:根据梳理出来的岗位关键绩效指标建立各部门、各岗位关键绩效指标库
  步骤七:形成关键业绩指标体系
  工具分享:5K法关联表格的使用
l  
单元五:关键绩效指标在绩效体系中的应用
  设计关键绩效指标合约
  如何选择关键绩效指标及目标值
  指标权重分配的三个要点
  确定评分标准的原则
  范例:某知名企业关键绩效指标合约书格式
  如何有效落实关键绩效指标
  工具:关键绩效指标成为工作计划的五个步骤
  关键绩效指标确定中的沟通技巧
l   单元六:课堂实战练习
  确认所在公司战略目标、核心业务流程、部门职能与岗位说明书
  学员按5K法进行关键绩效指标的提炼与分解
  讲师点评与交流

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