培训与发展是帮助员工不断提升工作绩效和个人知能的有效法宝，是人力资源工作的重要一环。如果你所在的企业缺乏好的课程、好的讲师、好的培训资源，那你的企业一定缺乏一个适用而有效的培训体系： u
什么是培训？培训的价值究竟在哪里？ u 如何找到进行培训需求进而制订培训计划？ u 如何搭建适合企业的培训体系？ u 不同职能部门和不同层级的人员的培训内容如何拟订？ u 培训管理实务有哪些问题应该注意？ 想必上述问题均为国内众多企业的HRM或HRD专业人员及部门主管所关注，本课程将系统地为您呈现适用的培训体系建立方法与管理实务。 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif
u 认识培训活动的含义、意义与作用 u 学习培训需求调查与分析 u 学习培训计划的制定与实施 u 如何有效地进行培训评估 u 能根据不同的阶层和不同的岗位确定培训的内容 u 掌握现代培训技术和方法 u 如何有效的去管理培训工作 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.gif
通过资深HRD专家实务经验分享，提供典型企业的实际案例，即学即用，从而有 效了解企业培训体系的一般模式，如何根据所在企业的实际状况来设计适合而有 效的培训体系，协助培训专业人员和部门主管推动员工的培训与发展
| 时间安排 | | | | | 分组与破冰活动 什么是培训：培训与发展概念澄清 为什么培训效果不彰 企业培训与发展工作的现状、误区 企业培训的目的与价值 | | | | | 人才培养的五种途径 成人学习的特点 企业培训工作的PDCA流程 | | 为什么要建立培训体系 培训体系的类型 培训体系的三层次模型 培训体系的建立流程 | | | | 企业培训的ADDIE流程 培训需求分析的定义 培训需求分析体系 培训需求调查的一般方法 案例研讨：培训为什么没效果 | | | | | 培训需求调查的五个途径 培训需求调查的七种方法 案例讨论：年度培训计划前的需求调查所遇到时的困难 | | 根据学习培训需求调查方法对本企业培训需求调查提出改善建议 | | | | | |
| 时间安排 | | | | | 制订适当的培训蓝图（Training Roadmap） 培训蓝图（Training Roadmap）示例 年度培训计划的制订 培训费预算的制订 示例：某大型外资企业2000年培训工作重点 | | | | | 各类人员的培训内容拟定 • 新进员工 • 储备干部 • 专业职能部门 案例分析：各层级主管人员的培训内容 | | | | 培训行政工作的内容 培训行政工作进度安排 • 培训工作查检表 如何建立完善的企业培训制度 建立完善培训信息资源系统 | | | | | 培训评估概论 五层次评估 培训流程评估 培训管理应具备的KSAs 培训管理者的职业发展之路 培训市场的现状分析：跨国与本土之战 | | |
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