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顾问式薪酬设计与管理案例研讨 课程特点： 顾问导师：毕十数年之功于一课，系统思想，案例丰富，深入浅出，实践可行。 形式实用：顾问式课程=案例分析＋小组讨论＋解决方案。 知行合一：以真是案例为借鉴参考，以解决企业实际问题为主旨，通过练习，分组讨论等不同方式由浅入深地将成功的薪酬管理理念融合渗透进日常操作、管理和方案设计思路中，使学员不但学到技能技巧和实际操作方法，也能了解设计思路与着手点。 一、 中国企业薪酬体系存在的主要问题 Ø 企业薪酬管理中的问题与困惑 Ø 分析：国有/民营/外资典型企业薪酬体系存在的问题分析 二、 建立适当的薪酬策略与定位 Ø 不同职位员工的薪酬结构模式 Ø 薪酬水平的市场定位策略； Ø 薪酬如何支持企业战略目标的实现 Ø 企业发展不同阶段的薪酬策略 Ø 案例分享：某知名房地产公司的薪酬策略变化 三、 薪酬体系设计的步骤 Ø 薪酬设计的原则 Ø 薪酬体系设计的基本流程 Ø 范例：上海某上市公司的薪酬制度 Ø 综合案例：薪酬改革怎么泡了汤 四、 以岗定薪的关键技术－岗位评估的实务方法 Ø 1、岗位价值评估的四种典型方法 Ø 2、因素评估法及其应用 Ø 演练：点因素评估法的运用练习 五、 薪酬体系设计的关键点 Ø 工资曲线、级差、重叠度设计技巧 Ø 案例：C公司设计一套薪点 Ø 基于绩效的浮动薪酬设计 Ø 案例：C公司设计2007年度奖金 Ø 薪酬调整矩阵的设计 Ø 薪酬体系改善中的调薪作业 Ø 案例：C公司的定薪与调薪 六、 案例分享： 三公原则的平衡－国内某企业的薪酬改革过程
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