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人才快速培养和复制 【课程目的】 在复杂多变和降本增效的商业环境下，企业越来越看重内部人才的能力培养，如何快速提升能力和复制人才，已经成为企业的核心竞争力！本课程从人才供应链全景图视角，基于讲师20年一线企业实战经验，提炼出五大方法：工作历练，导师陪练，高效培训，内部讲师，学习环境。期待这些方法帮助更多企业“低成本，高速度”地实现人才培养和复制！ 【授课方式】 通过讲师授课、视频案例、互动探索、个人反思、案例分析和实战演练等方式，以促发关于人才培养的思维模式转变和能力提升。 【参加对象】 • 人力资源总监、经理、主管 • 企业大学负责人、培训经理 • OD 经理、主管 • 人才发展经理、主管 【课程目录】 第一天 第一部分：人才供应链全景图 1、组织战略目标和人才需求 2、人才的快速培养和复制 3、京东的人才供应链 4、阿里的OD大图 5、阿里运营员工能力画像 6、无印良品的SOP手册 第二部分：用工作历练快速培养人才 1、721人才培养方法 2、讨论：什么样的工作历练培养人才最快？ 3、工作总结与复盘 4、模拟困难场景 5、用任务替代岗位 6、京东的管培生历练体系 7、华为的人才轮岗体系 第三部分： 导师陪练与榜样的力量 1、开阔视野与言传身教 2、导师的教练式提问技巧 3、每日必问的六大问题 4、香格里拉的高频辅导方法 5、京东晨会的创新玩法 第二天 第四部分： 这样培训最高效 1、基于业务流的场景化训练 2、培训要激发学员的“名利梦” 3、心脑体+比学赶超 4、高强度+高压力 5、阿里的三板斧 第五部分： 内部讲师队伍建设 1、培养内部讲师是人才复制的关键 2、员工能力成长的四大阶段 3、内部讲师要求三段起 4、动态知识管理与快速开发课程 5、万达的课程开发方法11130 第六部分：塑造内外通透的学习环境 1、塑造环境的领导力 2、借事修人：工作即学习，工作即成长 3、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的 4、阿里“小而美”的战略是如何落地的 5、小米生态链快速崛起的新逻辑 【本课程将提供以下工具】 - 核心岗位SOP样例 - 721人才培养方法示例 - 工作总结与复盘表单 - 导师的教练式提问清单 - 课程设计工具包 - 培训体系规划工具包 - 京东的动态知识管理逻辑图
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